寧夏農墾集團落實自治區屬國有企業數字化智能化綠色化轉型專項行動部署，以“數字農墾”建設為抓手，以穿透式監管為主線，將內部控制要求深度嵌入財務、土地、采購等生產經營管理全過程、各環節，構建“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的內控管理體系，全面提升風險防范能力與運營管理質效。
財務共享賦能管理質效提升。構建財務數字化管理體系，推行“四集中一推進”（集中核算、集中報表、集中支付、集中審核，推進信息化）數字化管理，將合規校驗植入業務流程關鍵節點，有效保障財務信息真實性、管理合規性；搭建業財數據互通平臺，打造智能化“六層金字塔”管理體系（基礎數據層、監管報送層、業務規范層、資金管理層、經營分析層、支持決策層），集成納入全部二三級企業133個賬套，打通17家銀行337個賬戶銀企直連業務，借力智能財務管理系統統籌推進降本增效、集中采購、化債清收等工作，實現全流程穿透式監管，為集團數字化轉型提供核心支撐。2024年累計清欠20億元，綜合降本4.6億元，為集團戰略決策提供精準數據支撐。
“一張圖”監管推動土地規范化管理。運用全球定位系統對墾區184.6萬畝土地全面建檔立卡，準確掌握各地塊現狀、承包和生產經營情況等基礎信息，真正實現“以圖管地”，有效杜絕土地承包費“跑冒滴漏”，2024年收回土地承包費1.4億元，創歷史新高。建設合同三級審核、費用收繳等業務流程全鏈條管理模塊，結合電子圍欄預警、智能合規校驗等技術手段，實現土地監管全覆蓋，土地資產狀態實時可視、異常操作及時預警，全面提升土地合規化管理水平。
陽光采購筑牢廉潔風險防線。開發建設采購共享中心，創新“流程隔離+智能監控”管控模式，建立全流程電子留痕機制，將采購需求、審批授權、履約監督等環節的數字化權限分離，通過公開采購計劃、招標信息及中標公示，實現采購行為透明化，顯著降低人為干預風險，保障陽光采購規范運行。采購共享中心已在全國范圍內廣泛招募供應商1245家，自2024年以來，累計開展業務364筆、金額15.6億元，壓降采購成本1.5億元。
智慧場景應用引領產業轉型升級。寧墾乳業建立智慧牧場，依托“一牧云”平臺和精準飼喂系統、環境精準監測等5G新技術，實現從飼草配給到乳品出廠的全鏈條標準化管控，截至目前，公斤奶飼喂成本降至2元以下，泌乳牛日單產提升至34.5公斤，日產鮮奶2300噸。沙湖旅游建成智慧景區指揮中心，整合客流監測、船舶定位、應急指揮等功能，獲評“全國智慧景區典型案例”。靈武農場打造智慧農場，推廣應用滴灌水肥一體化技術和自動化智能灌溉技術，通過水肥數據動態分析優化調節灌溉方案，較傳統漫灌節水40%，青貯玉米畝均增產300公斤、節本增效300元，形成農業生產精細化管理模式。
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