在八桂大地廣袤蔗田上，一根甘蔗正書寫著產業振興新篇章。廣西農墾集團總經理助理、廣西糖業集團黨委書記、董事長李慈軍以“將小甘蔗做成大產業”的魄力，帶領企業實現了從傳統農業向現代化產業集群的跨越。從開拓跨境蔗區到布局數字蔗田，從黨建與生產深度融合到“五個一流”戰略落地生根，廣西糖業集團構建起“一根甘蔗甜兩國”的產業生態。
戰略破局：從“資源依賴”邁向“全鏈布局”
面對廣西蔗區土地資源有限的瓶頸，廣西糖業集團率先提出并實施“境內境外雙循環”原料戰略。2024年3月，推動大新制糖公司與越南企業簽署合作協議，在越南高平省下瑯縣開發6000畝蔗區。
李慈軍率調研組到柳興制糖公司蔗區調研（廣西糖業集團供圖）
2025年1月，首批200噸糖料蔗順利入境榨糖，為廣西糖企跨境種植起到模范帶頭作用。“一根甘蔗甜兩國”的實踐，不僅為企業新增2.5萬噸原料儲備，更形成了“越南提供土地人力、廣糖集團輸出良種技術”的跨境合作模式，實現了企業增效與蔗農增收雙贏。
2024/2025榨季成效顯著，集團總榨蔗量達705.8萬噸，混合糖產率13.44%，其中露塘制糖公司以14.66%的產糖率位居廣西首位；通過熱能回收等技術優化，節約蔗渣13.29萬噸，新增效益3300萬元。
“我們不做簡單的‘甘蔗搬運工’，而是要成為全產業鏈價值的創造者。”李慈軍在集團年度會議上的發言，彰顯了廣西糖業集團從傳統制糖企業向現代農業服務商轉型的堅定決心。
技術攻堅：“數字賦能”破解產業痛點
在橫州市良圻制糖公司甘蔗基地，北斗導航播種機正進行精準作業。這是廣西糖業集團推動“六項核心技術”落地應用的場景之一。
針對甘蔗產業“靠天吃飯”的困境，李慈軍主導推廣“良種種植、早種早管、深耕深松、地膜覆蓋、統防統治、全程機械化”技術體系。金光制糖公司應用北斗導航后，機械化種植效率提升5倍，通過應用機械化生產，每畝管理成本降低200元。
面對2024年秋冬持續旱情，廣西糖業集團迅速啟動“科技抗旱”計劃：投入1000萬元專項資金，聯合廣西農科院開發智能水肥控制系統，實時監測土壤墑情與氣象數據，節水率達30%，肥料利用率提升25%。
“科技不是冰冷的數字，而是讓蔗農臉上有笑容的實在效益。”李慈軍在抗旱現場會上的話語，道出了技術賦能的本質意義。
在生產端，李慈軍推動“四化改造”（信息化、自動化、智能化、數字化）覆蓋全流程：達華制糖公司實施甘蔗自卸及除雜輸送智能化工程，金光制糖公司完成壓榨煮糖環節智能化改造，噸蔗耗蒸汽下降；自主研制的臥式連續煮糖系統突破國外技術壟斷，白砂糖優于國家一級標準的一級A品率達到 100%。
2025年，廣西糖業集團獲得647萬元自治區糖業發展專項資金，用于5家下屬企業的技術升級，進一步鞏固了“廣糖制造”的品質優勢。
黨建融合：“紅色引擎”驅動產業振興
在露塘制糖公司蔗區，黨員先鋒隊積極核查淘汰蔗種植情況。這是該集團推動“五好車間（支部）”建設的生動體現，創新性構建的“黨建+生產”深度融合模式，在40個生產車間黨支部開展“價值鏈黨建”，設立黨員先鋒崗 60個、
黨員攻堅隊40支，將“書記領辦項目”“黨員攻堅項目”作為破解生產難題的關鍵抓手。
2023年，集團下屬企業獲 20多項專利授權，“甘蔗糖廠全生產環節綜合效率提升關鍵技術突破與示范應用”項目獲中國輕工聯合會科技進步獎二等獎。
“把支部建在蔗區，把黨旗插在田間”是李慈軍抓黨建促生產的重要理念。良圻制糖公司紀委深入蔗區檢查原料蔗砍運，金光制糖公司紀委開展質檢專項監督，形成了“黨建引領—紀檢護航—生產提效”的閉環管理。
2024/2025榨季，各車間黨支部開展“第一議題”學習300多次，組織技術培訓124期，惠及蔗農8611人次。
“黨建做實了就是生產力，做細了就是凝聚力。”李慈軍在集團黨建工作會議上說。
這些也在亮眼成績中得到印證：2023年廣西糖業集團實現營業收入120多億元，利潤總額2億多元，連續4年營收利潤雙增長。
農企連心：編織“甜蜜事業”利益共同體
在河池市大化瑤族自治縣，蔗農藍紅將150畝土地全部改種甘蔗，“廣糖給補貼、派技術員，砍收直接進廠，增收更有保障”。
這得益于廣西糖業集團積極推動的“訂單農業”模式——廣西糖業集團與蔗農簽訂購銷合同，落實“首付價+糖價”聯動機制。2023/2024榨季帶動 83879戶農戶，支付蔗款40多億元，戶均收入約4.8萬元，二次聯動價更讓戶均增收1.6萬元。
為解決蔗農“用工難”問題，廣西糖業集團力推機械化與智能化結合：橫州市平馬鎮蔗農黃雪梅使用加裝北斗導航的播種機，4人日種植面積達20畝，為傳統人工的 20倍。
此外，廣西糖業集團每年提供約9萬個砍蔗、種蔗臨時崗位及3400余個運輸等就業崗位，為蔗區農戶開辟多元增收渠道。
“我們與蔗農不是簡單的買賣關系，而是共享甜蜜的命運共同體。”李慈軍在鄉村振興座談會上說。
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