一直以來，上海農(nóng)場沿海水利堅持貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻把握智慧農(nóng)業(yè)在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設農(nóng)業(yè)強國中的關鍵作用，將服務智慧農(nóng)業(yè)建設作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向，公司積極擁抱技術創(chuàng)新，不斷探索和應用前沿科技手段，成功開辟出了一條獨具特色且富有成效的“稻”路，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。
公司領題 念好農(nóng)業(yè)“節(jié)水經(jīng)”
農(nóng)業(yè)是用水大戶，大田灌溉長期面臨著用工難、效率低、不精準、難監(jiān)管以及水資源浪費等問題，公司以問題導向，主動領題，靶向攻關。
建攻關團隊。公司成立“1+1+N”青年攻關團隊，以青年創(chuàng)新論壇、“金點子”征集、勞動競賽等活動載體，重點聚焦智能化灌溉產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、市場化推廣、智能化運維等業(yè)務領域，帶領團隊“青”盡全力實現(xiàn)項目攻關。
以目標導向。田間渠道閘門是大田精準灌溉的重要突破口，公司通過開展“田埂課堂”活動，把實驗室搬到了田埂上，團隊成員動手設計制作，反復進行閘門啟閉試驗，最終研發(fā)出的新型閘門組合滿足了配套系統(tǒng)需求，達到了稻田保水生產(chǎn)作業(yè)滴水不漏的目標。
職工破題 書寫灌溉“暢通術”
今年，公司重點圍繞智慧農(nóng)業(yè)建設落實“三找”專項行動，明確清單各項目目標舉措，進一步推動責任人履職盡責，確保“三找”行動落地見效。
迭代煥新。對于智能化灌溉設備發(fā)出“遇險”提示這一痛點，公司從優(yōu)化設備結構為出發(fā)點，引領職工融合搖柄元素全新設計設備動力結構，為設備運行開啟了“應急通道”，給水稻實現(xiàn)全天候不間斷灌溉作業(yè)，打通了一條至關重要的“生命通道”。
創(chuàng)新創(chuàng)效。針對設備“骨質(zhì)疏松”的難題，公司號召團隊采取“補鈣”措施，通過創(chuàng)新發(fā)明“軟連接”新型組合模式，增強了設備的“柔韌性”，延長了“服役年限”，并且單套設備成本下降約10%，今年這一創(chuàng)新成果已在湖南地區(qū)智能化灌溉項目中實現(xiàn)規(guī)模化應用，助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式向數(shù)字化、集約化轉型。
團隊解題 打造雙線“巡檢官”
目前，高效節(jié)水智能化灌溉系統(tǒng)已在全國34個示范點得到了應用和推廣，就傳統(tǒng)的屬地化專人運維機制已難以適應當前管理需求，團隊以“人工”“智能”雙線共頻模式，開啟了高效管理新篇章。
“項”上發(fā)力。公司依托職工創(chuàng)新工作室平臺，引領團隊立足智能化灌溉項目管理，成功發(fā)明了蜂鳴器快速初檢裝置，去年這項小發(fā)明得到了全面的推廣和應用，初檢效率提升50%，進一步提升了智能化灌溉設備運行效率。
“云”上攻堅。公司帶領團隊前往上海農(nóng)科院，共同研發(fā)智能灌溉智能運維平臺，讓田間智能化設備全域接入云端自動化巡檢中樞，逐步向“無人巡檢”轉型，項目整體運維時效提升50%，人工成本降低35%，成為企業(yè)數(shù)字化轉型中降本增效的重要引擎。
接下來，上海農(nóng)場沿海水利將以集團第三次黨代會精神為指引，緊密圍繞集團“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”行動計劃，貫徹落實農(nóng)場“三找”專項行動，努力用產(chǎn)業(yè)化思維提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，為智慧農(nóng)業(yè)建設提供有力支撐。
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