11月8日，寧夏農(nóng)墾集團黨委書記、董事長潘建寧主持召開專題會議，深入研究集團公司2025年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重點項目謀劃、內(nèi)外部賬款清欠、所屬企業(yè)整合壓減等事宜，強調(diào)要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，注重前瞻布局，理清發(fā)展思路，在謀早、謀準、謀深、謀細、謀實上下功夫，切實增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性、創(chuàng)造性。集團公司在家領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門、所屬企業(yè)負責(zé)人參加會議。
會議指出，高標準、高質(zhì)量、高水平謀劃好2025年重點工作，事關(guān)集團第二次黨代會確定的目標任務(wù)順利推進，事關(guān)國企改革深化提升，必須眼里有活，來不得半點馬虎。
要調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，牢固樹立大農(nóng)業(yè)觀，統(tǒng)籌考慮糧食作物、經(jīng)濟作物和畜牧業(yè)生產(chǎn)，突出種養(yǎng)結(jié)合、農(nóng)牧結(jié)合、糧草兼顧，持續(xù)擴大公管公種土地面積，堅持“應(yīng)收盡收、應(yīng)種盡種”，嚴禁“一包了事”、種懶漢莊稼，探索實施“一年兩熟、兩年三熟”項目，切實提升單產(chǎn)水平。
要謀實謀細重點投資項目，立足農(nóng)墾資源稟賦、產(chǎn)業(yè)實際，兼顧項目實施的可行性和可能性，形成儲備一批、開工一批、建設(shè)一批、竣工一批、投產(chǎn)一批的項目梯次格局，切實提高投資的精準度和有效性。要破除 “等靠要”思想，強化爭資金的意識，提高跑項目的能力，確保預(yù)算資金有來源、配套資金跟得上，力求項目可實施、能落地。
要全力以赴推進債務(wù)化解，強化“新官要理舊賬”的責(zé)任擔(dān)當，緊盯內(nèi)部三角債和外部應(yīng)收賬款清欠，敢于堅持原則，敢于較真碰硬，敢于較真叫板，有序消化債務(wù)存量，堅決遏制債務(wù)增量，充分運用法律手段應(yīng)訴盡訴，維護集團公司合法權(quán)益，確保2025年清欠工作取得實質(zhì)性進展。
要積極穩(wěn)妥壓減清退企業(yè)，成立工作專班，細化工作任務(wù)，列出清單臺賬，分類推進實施，堅持先易后難、循序漸進，以月為單位壓茬推進，綜合運用吸收合并、清算注銷、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種方式，切實減少企業(yè)層級，促進企業(yè)輕裝上陣，激發(fā)內(nèi)生動力、創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿Α?
會議要求，各單位、各部門要聚焦集團公司“1484”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，以分秒必爭的緊迫感和時不我待的責(zé)任感，快馬加鞭跑起來，甩開膀子干起來，以實際行動奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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