面對全國性通貨緊縮及奶產業(yè)市場供需失衡困境，寧夏農墾通過“降本增效+清欠化債”雙輪驅動，制定13條降本增效措施，2024年降本4.6億元，形成營收穩(wěn)增、成本壓降、效益增加、負債優(yōu)化、風險可控經營格局。近日，寧夏農墾“降本增效+清欠化債”經驗獲農業(yè)農村部農墾局《農墾情況》刊發(fā)，并在全國農墾推廣學習。
全面預算對沖經營風險。對標國內一流企業(yè)，全面實施經營、投資、融資、采購、經費預算管理，直接壓降成本7%、非生產性費用壓縮20%，虧損面收窄至21%；通過中期票據(jù)、超短期融資券、鄉(xiāng)村振興債、綠色債等多元化資本運作，綜合利率由6.44%降至2.75%，達歷史最低；創(chuàng)新實施“科技賦能+指標交易+規(guī)模經營”發(fā)展模式，實現(xiàn)14家農場全部盈利，利潤同比增長33%，創(chuàng)歷史新高。
提質增效應對乳業(yè)寒冬。以優(yōu)質低價飼草為依托，保障奶業(yè)原料供給，通過精細化管理將公斤奶飼喂成本由2.52元降至2.06元以下，泌乳牛單產提升2%；實施結構性育肥養(yǎng)殖，減少淘汰牛只損失；優(yōu)化牧場管理結構，提升勞動生產率。寧墾乳業(yè)減虧近30%，為全區(qū)奶產業(yè)健康發(fā)展作出貢獻。
銷售破局扭轉“賣奶”困局。采取“實地拜訪、敲門招商、精準對接”等方式找合作、拓市場，組建專業(yè)銷售團隊到全國26個省區(qū)拓展市場，新增原奶外銷500噸/天，利用3個月時間扭轉原奶銷售渠道單一、賣奶困局，全年銷售原奶71萬噸、同比增長18%。
數(shù)智轉型重塑競爭優(yōu)勢。財務共享中心構建“六層金字塔”財務數(shù)字化管理體系，躋身全國財務數(shù)字化建設第一梯隊。采購共享中心與伊利、蒙牛、京東等行業(yè)頭部企業(yè)構建供應鏈生態(tài)，遴選優(yōu)質供應商625家，采購成本壓降10%（節(jié)約1億元），實現(xiàn)“陽光采購、高效降本”。
智能平臺打通企業(yè)資金脈絡。依托智能平臺精準攻堅，清收內外欠款20億元，提高資金使用效率，降低資金壞賬損失，化解歷史往來差異，規(guī)避債務訴訟風險，為生產經營注入活力。
寧夏農墾將繼續(xù)深入推進“1484”高質量發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“降本增效+清欠化債”雙輪驅動，深化改革創(chuàng)新、加速產業(yè)升級、強化綠色轉型，以系統(tǒng)性變革突破發(fā)展瓶頸，在保障糧食安全、推動鄉(xiāng)村振興的征程中續(xù)寫“農墾擔當”。
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