6月24日，云南農墾集團召開西雙版納片區天然橡膠產業發展專題會議，會議系統研判了天然橡膠產業形勢，深入剖析了云膠集團經營管理中面臨的瓶頸問題，并對下一階段改革攻堅任務作出全面部署。云南農墾集團黨委書記、董事長郭曙光，黨委副書記、副董事長、總經理胡良波，黨委委員、財務總監楊朝暉，副總經理李思軍參會，會議圍繞產業形勢、經營難點突破及改革舉措等方面提出要求，郭曙光作總結講話。
會議聽取了云膠集團、景陽公司、勐臘公司負責人關于改革攻堅、生產經營、市場拓展等重點工作推進情況的匯報。集團各部門及參會單位負責人圍繞當前企業發展現狀、瓶頸問題進行深入交流與意見交換，共同謀劃產業升級的新路徑。
會議肯定了西雙版納片區橡膠企業在極其艱難的條件下堅守陣地取得的成績，指出了政企分開十年來，云膠集團景陽公司、勐臘公司守住了天然橡膠加工能力，探索了轉型升級，培養了人才隊伍，鞏固了行業地位，但存在的問題更不容忽視。云膠集團既有沉重歷史包袱，又面臨現實市場困局，盈利能力亟待提升，“一二三產”割裂，“一產”長期被忽視、“二產”上轉型升級慢，新產品研發能力弱、新項目推進慢，“三產”上產業鏈延伸不足，“走出去”發展開拓能力不足，發展理念落后于市場，核心功能不突出，核心競爭力不強。集團層面將從戰略高度認識和破解天然橡膠改革發展的重大事項，推動云膠集團向新圖強、向好發展。
會議強調，要堅定信心、凝聚合力，保持戰略定力，強化使命擔當，答好天然橡膠必須要守住的必答題，高度重視在西雙版納片區的天然橡膠產業改革脫困問題，主動融入資源經濟、園區經濟、口岸經濟“三大經濟”，扎根西雙版納、深耕西雙版納，守土有責、守土盡責，把握產業發展規律，深入剖析癥結，科學統籌謀劃，遵循工作章法，在管理體系、布局優化、產業延伸、結構調整、資產盤活等方面堅持系統謀劃，轉變思想觀念，精準施策。要牢固樹立危機意識，精準把握發展機遇，進一步強化責任擔當，壓實主體責任，以高度的責任感和緊迫感推動破局。
會議要求，云膠集團要準確把握現階段面臨的各項挑戰與發展進程中蘊含的機遇，要充分認識到改革是破解難題的關鍵途徑，要堅定不移地推進關鍵重點任務。一是堅持戰略引領，變革發展理念，搶抓農墾改革機遇，增強資源整合能力，將集團公司對云膠集團的戰略部署貫徹各項工作的始終。堅持統籌有序，認真算賬、精準分析，進一步明晰統籌、調度、指揮體系。二是堅持優化布局，認真研究天然橡膠產業在西雙版納州的整體布局，優化產能結構，強一產、優二產、拓三產。堅持定位明晰，深入梳理明確各管理層級的定位與職責，云膠集團成為利潤中心，各三級企業成為成本控制中心。三是堅持優化產品結構調整，通過找準產品利潤點，推動產品結構調整，在繼承中發展，在發展中創新。堅持精益管理，將其貫徹于生產經營的全過程。通過服務平臺打造、產業鏈延伸等各種手段，推動農業工業化，工業產業化。四是堅持全面深化改革，減負前行，認真學習總結相關企業的成功經驗，做好自身改革減負的整體謀劃。五是依托西雙版納州區位優勢，要加快“走出去”拓展國際業務，積極融入中老鐵路沿線項目建設，加強種植端布局，探索打造產業集群，做強跨境貿易。六是加強黨建引領，以自我革命精神推進全面從嚴治黨，持續落實中央八項規定精神，扎實開展好學習教育，踐行作風革命效能革命，打好云膠集團改革發展攻堅戰。
會前，云南農墾集團領導一行先后到儲運公司倉儲改造項目、西雙版納天然橡膠綠色智能物流綜合園建設項目現場，以及云膠景陽公司勐滿第二制膠廠濃縮乳膠精深加工項目、云膠勐臘公司勐捧制膠廠實地察看產能升級、技術改造及項目建設進展情況；集團領導一行還帶隊開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育落實情況專項調研檢查，并要求：要切實提高政治站位，把學習教育作為常態化工作抓實抓細，保持務實作風，主動作為、持續發力，一體推進學查改，高質量謀劃推進企業發展。要扎實推進集中整治違規吃喝、集中糾治違規飲酒，將要求傳達到每一名黨員干部和職工，引導廣大黨員干部和職工深刻認識違規吃喝、違規飲酒的嚴重危害性，堅決杜絕違規吃喝、違規飲酒。
云南農墾集團相關部門負責人，云膠集團及景陽公司、勐臘公司班子成員，相關制膠廠負責人等參加上述活動。
責任編輯：天然橡膠處
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