云南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展（農(nóng)墾）集團(tuán)2025年工作會(huì)議暨云南農(nóng)墾集團(tuán)二屆三次職工代表大會(huì)勝利召開(kāi)，為云膠集團(tuán)全力保生存、謀發(fā)展吹響了“集結(jié)號(hào)”，樹(shù)立了“風(fēng)向標(biāo)”，作為云膠集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人，我將堅(jiān)持以會(huì)議精神為指引，全面把握云膠集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，以落實(shí)集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年”為抓手，聚焦主責(zé)主業(yè)，按照“向改革要效益、向市場(chǎng)要效益、向管理要效益”的思路，對(duì)照“五個(gè)價(jià)值”進(jìn)一步深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開(kāi)新局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)云膠集團(tuán)全體干部職工實(shí)現(xiàn)破局重生，全力以赴交出優(yōu)異“新答卷”。
1.守正創(chuàng)新，強(qiáng)黨性，擔(dān)使命。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆三中全會(huì)精神與落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)暨職代會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)保障國(guó)家天然橡膠戰(zhàn)略物資有效穩(wěn)定供給這一“國(guó)之大者”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，以更加堅(jiān)定的信心和決心、更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)、更加有力的舉措，做好戰(zhàn)略解碼，讓集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署在云膠集團(tuán)不折不扣落實(shí)落地，見(jiàn)行見(jiàn)效。
2.改革攻堅(jiān)，強(qiáng)管理，促提升。云膠集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)涅槃重生，必須解放思想、團(tuán)結(jié)一致向前看，以深化改革破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)。繼承和發(fā)揚(yáng)老農(nóng)墾精神，躬身篤行，以“三項(xiàng)制度”改革為突破口，重塑組織架構(gòu)體系，努力打造管理型總部、經(jīng)營(yíng)型總部、融資型總部，堅(jiān)決按照“企業(yè)工廠化，管理扁平化”的思路，以集團(tuán)對(duì)云膠集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層班子的競(jìng)爭(zhēng)上崗和調(diào)整優(yōu)化所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為契機(jī)，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)，打破“鐵飯碗”“大鍋飯”“能上不能下”等傳統(tǒng)的干部管理壁壘，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立健全符合云膠集團(tuán)實(shí)際的管控模式，充分激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，以全面深化改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
3.提質(zhì)增效，保生存，促發(fā)展。云膠集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)止血自救，轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須聚焦全省橡膠資源，搶抓政策機(jī)遇、市場(chǎng)機(jī)遇，積極爭(zhēng)取政策支持，整合膠林資源，加快“走出去”步伐，強(qiáng)化對(duì)緬甸方向境外橡膠原料的整合，全面提高原料供給保障能力。同時(shí)，以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為使命，加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及高端產(chǎn)品的布局，持續(xù)探索全乳膠、輪胎膠營(yíng)銷(xiāo)新模式，鏈接上下游，形成研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)以需“導(dǎo)”產(chǎn)、以需“促”產(chǎn)的定制化生產(chǎn)模式，著力提升管理質(zhì)效、降低管理成本，全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
4.筑牢屏障，防風(fēng)險(xiǎn)，促穩(wěn)定。向陽(yáng)而生者不息，逐光而行者不倦。我將以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會(huì)暨職代會(huì)精神為契機(jī)，以“五個(gè)聚焦”（融資問(wèn)題、原料保障、生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷(xiāo)售模式優(yōu)化）為突破口，正確處理好經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“三對(duì)關(guān)系”，保持戰(zhàn)略定力，以更高的站位謀劃工作，以更實(shí)的舉措推進(jìn)落實(shí)，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理，以更大的力度深化改革，將資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)、利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，奮力開(kāi)創(chuàng)云膠集團(tuán)各項(xiàng)工作新局面，為助力集團(tuán)公司建設(shè)成為云南高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)云膠力量。
責(zé)任編輯：天然橡膠處
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