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      向死而生保生存 全力以赴促發(fā)展 凝心聚力推動(dòng)云膠集團(tuán)改革發(fā)展取得新突破

      時(shí)間:2025-01-22 作者:云膠集團(tuán)黨委書記、董事長  肖恒普 來源:云膠集團(tuán) 點(diǎn)擊次數(shù):9020

      云南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展(農(nóng)墾)集團(tuán)2025年工作會(huì)議暨云南農(nóng)墾集團(tuán)二屆三次職工代表大會(huì)勝利召開,為云膠集團(tuán)全力保生存、謀發(fā)展吹響了“集結(jié)號(hào)”,樹立了“風(fēng)向標(biāo)”,作為云膠集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人,我將堅(jiān)持以會(huì)議精神為指引,全面把握云膠集團(tuán)的戰(zhàn)略定位,以落實(shí)集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年”為抓手,聚焦主責(zé)主業(yè),按照“向改革要效益、向市場要效益、向管理要效益”的思路,對(duì)照“五個(gè)價(jià)值”進(jìn)一步深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu),在危機(jī)中育先機(jī),于變局中開新局,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)云膠集團(tuán)全體干部職工實(shí)現(xiàn)破局重生,全力以赴交出優(yōu)異“新答卷”。

      1.守正創(chuàng)新,強(qiáng)黨性,擔(dān)使命。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆三中全會(huì)精神與落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)暨職代會(huì)精神結(jié)合起來,進(jìn)一步提高政治站位,深刻認(rèn)識(shí)保障國家天然橡膠戰(zhàn)略物資有效穩(wěn)定供給這一“國之大者”,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,以更加堅(jiān)定的信心和決心、更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)、更加有力的舉措,做好戰(zhàn)略解碼,讓集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署在云膠集團(tuán)不折不扣落實(shí)落地,見行見效。

      2.改革攻堅(jiān),強(qiáng)管理,促提升。云膠集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)涅槃重生,必須解放思想、團(tuán)結(jié)一致向前看,以深化改革破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)。繼承和發(fā)揚(yáng)老農(nóng)墾精神,躬身篤行,以“三項(xiàng)制度”改革為突破口,重塑組織架構(gòu)體系,努力打造管理型總部、經(jīng)營型總部、融資型總部,堅(jiān)決按照“企業(yè)工廠化,管理扁平化”的思路,以集團(tuán)對(duì)云膠集團(tuán)經(jīng)營層班子的競爭上崗和調(diào)整優(yōu)化所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為契機(jī),不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè),打破“鐵飯碗”“大鍋飯”“能上不能下”等傳統(tǒng)的干部管理壁壘,以市場為導(dǎo)向,建立健全符合云膠集團(tuán)實(shí)際的管控模式,充分激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,以全面深化改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

      3.提質(zhì)增效,保生存,促發(fā)展。云膠集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)止血自救,轉(zhuǎn)型發(fā)展,必須聚焦全省橡膠資源,搶抓政策機(jī)遇、市場機(jī)遇,積極爭取政策支持,整合膠林資源,加快“走出去”步伐,強(qiáng)化對(duì)緬甸方向境外橡膠原料的整合,全面提高原料供給保障能力。同時(shí),以服務(wù)國家戰(zhàn)略為使命,加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及高端產(chǎn)品的布局,持續(xù)探索全乳膠、輪胎膠營銷新模式,鏈接上下游,形成研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)以需“導(dǎo)”產(chǎn)、以需“促”產(chǎn)的定制化生產(chǎn)模式,著力提升管理質(zhì)效、降低管理成本,全面提高企業(yè)市場競爭力和盈利能力。

      4.筑牢屏障,防風(fēng)險(xiǎn),促穩(wěn)定。向陽而生者不息,逐光而行者不倦。我將以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會(huì)暨職代會(huì)精神為契機(jī),以“五個(gè)聚焦”(融資問題、原料保障、生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷售模式優(yōu)化)為突破口,正確處理好經(jīng)營發(fā)展的“三對(duì)關(guān)系”,保持戰(zhàn)略定力,以更高的站位謀劃工作,以更實(shí)的舉措推進(jìn)落實(shí),以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理,以更大的力度深化改革,將資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)、利潤優(yōu)勢(shì),奮力開創(chuàng)云膠集團(tuán)各項(xiàng)工作新局面,為助力集團(tuán)公司建設(shè)成為云南高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)云膠力量。

      責(zé)任編輯:天然橡膠處

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