七月的驕陽下，樺南縣五道崗新民村徐麗娟家墾地合作地塊的玉米長勢喜人。今年，北大荒集團曙光農場和佳木斯市樺南縣五道崗鄉(xiāng)墾地合作農業(yè)生產托管面積達到3100畝，玉米單產有望提升10％。在紅興隆分公司，一場打破體制藩籬、加速墾地融合發(fā)展的農業(yè)新圖景正在上演。
頂層設計推動，固化服務模式，曾經界限分明的農墾與地方，正通過創(chuàng)新聯合體的模式，走向深度融合，農業(yè)社會化服務實現了管理者思維轉變、地市主動應變、村民主動求變的“三重轉變”。
大豆“千畝方”示范田內，自走式噴藥機正在進行葉面肥噴施作業(yè)—李士會 攝
積極性從哪里來？
墾地融合的頂層設計、高位推動
紅興隆分公司所轄13個農場，與雙鴨山、佳木斯、七臺河3個地市的土地插花，農業(yè)社會化服務優(yōu)勢明顯，可多年來示范帶動成效不盡如人意。如何破解？這是擺在紅興隆分公司黨委面前的一道難題。
分公司黨委一方面積極向內沉淀，一方面向外探索。分公司黨委書記鹿文革就農業(yè)社會化服務工作深入所屬農場開展走訪調研，深入了解難點與堵點。難題一是農村土地碎片化、發(fā)揮不出農墾大機械作業(yè)優(yōu)勢。其二是部分農民出于降低成本的固有思想，不愿意進行托管，還需要地方政府加強引導。8天時間兩千多公里的行程，無不彰顯著分公司黨委加速推進墾地合作的決心。
骨頭再硬也要啃下來！分公司黨委先后拜會了雙鴨山、佳木斯、七臺河三個地市市委書記，談融入思想、直面融合“深水區(qū)”難題，共商破解之道。
帶著滿滿的干貨和躍躍欲試的干勁，一場旨在將先進農業(yè)社會化服務經驗“本土化”、賦能墾地深度融合的專題研討會在北大荒國際飯店會議室熱烈召開。此前，紅興隆分公司黨委牽頭邀請雙鴨山、佳木斯、七臺河等3個地市的領導赴綏化分公司進行了深度考察學習。與會者們將學習成果與本地實際相結合，共謀基于社會化服務創(chuàng)新的墾地合作新路徑。
“震撼、啟發(fā)、緊迫感！”談及考察感受，各地市領導深受感觸。 這些經驗如同一面鏡子，映照出墾地合作在專業(yè)化、精細化服務方面的提升空間。轉折發(fā)生在經驗分享環(huán)節(jié)，“我們有農服集團生產資料供應能力、強大的農機能力。一年打基礎、兩年見成效、三年成規(guī)模推進墾地融合！”鹿文革的發(fā)言點亮了會場。他展示手機里的航拍圖——曾經零散的田埂消失不見，取而代之的是綿延千畝的方格良田。會場響起一片窸窣的筆記聲。
經過三小時激烈磋商，一份凝聚多方智慧的合作草案浮出水面。地方政府加強政策引導，鄉(xiāng)、村、新型經濟主體整合資源，實現土地的規(guī)?；?，來解決土地碎片化的問題；農墾通過種植技術賦能，來解決種植標準化的問題。
紅興隆農服與各縣農業(yè)農村局密切配合，召開墾地合作推進會4次，聯合調度8次，為農場下發(fā)農業(yè)社會化服務工作提示函3次。分公司主要領導親自“掛帥”開展一場場對接、一次次協調，徹底打開了墾地深度融合發(fā)展的“心門”。
在雙鴨山市的“頂層推動”下，2024年12月4日，雙鴨山市寶清縣人民政府印發(fā)《2025年深化墾地合作“大托管”試點提升糧油高質量生產水平實施方案的通知》；集賢縣推行以村集體為主體，實現包種、包錢、包賠、包收的“一主四包”，千方百計調動農戶積極性。一套套組合拳聯合出擊，撬動了“托管”引擎。思想的深度融入、政策的精準賦能，正為這片熱土的墾地融合注入澎湃新動能，一條互利共贏、充滿希望的協同發(fā)展新路徑，在共識與實干中清晰延伸。
單產與效益如何提升？
“1133模式”來回答
老百姓的積極性上來了，墾地合作的熱情在紅興隆大地持續(xù)升溫。一項項合作書、一份份合作協議相繼簽訂，一組數據呈現出紅興隆墾地合作的階段性成果：農業(yè)生產托管面積14.62萬畝，環(huán)節(jié)托管面積52萬畝次，技術服務覆蓋面積227.7萬畝。
紅興隆是如何將北大荒種植模式復制到各市縣、村屯的呢？
在今年簽訂墾地協議后，二九一農場農業(yè)生產部主管張文鵬誓要做出個樣子給農民看看。為此，張文鵬開通了以“奔跑的小張”為昵稱的視頻號，定期更新賬號上的短視頻。“集賢微言”公眾號采用后總播放量快速增長到數萬次。
這便是紅興隆“1133”農服模式的其中一項：搭建一個墾地合作技術指導服務平臺，以實用便捷、時效性強的優(yōu)勢破解墾地合作中農技推廣及時響應難題，培育本土農業(yè)技術“網紅”，通過發(fā)布針對性強的專項農技宣傳片來響應農業(yè)社會化服務。目前，已與寶清縣、集賢縣、饒河縣、勃利縣、樺南縣、悅來鎮(zhèn)農業(yè)農村局完成共建墾地合作技術指導服務平臺，發(fā)送分公司、各農場墾地合作農技術指導視頻19個。
炎炎夏日，紅興隆農服工作業(yè)務培訓班“開”進了田間。在墾地合作示范點開展典型經驗交流。這便是另一個“1”。編制完成了1套紅興隆分公司農服服務標準，更創(chuàng)新設立差異化服務清單，精準識別小農戶、合作社、種植基地等不同主體的生產痛點。
搭載北斗導航系統(tǒng)的大馬力機車在田間精準中耕，誤差不超過厘米；植保無人機在空中劃出優(yōu)美的弧線，均勻噴灑著葉面肥，新型的智能化農機開進自家土地，讓農民贊嘆不已。
夏管時節(jié)，一方面，為打消農民顧慮，分公司組織一支混編的作業(yè)小分隊，帶著農民打贏夏管攻堅戰(zhàn)；另一方面，更靈活的“田間小課堂”隨時開講，帶著農民練，領著農民干……關鍵環(huán)節(jié)托管如“點餐”般盛行。農機、農技、農資的3支服務隊帶著對應的3個農服套餐，以成熟技術“上門問診”，“百名專家進田間”行動提供定制種植方案和定期巡田服務。
八五二農場通過農資服務隊的專家授課，為托管地塊提供“墾農34”豆種5.6噸；曙光農場與3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的農機、農技、農資“黨建聯盟”，已開展技術服務500余人次，培育科技示范戶10戶；饒河農場依托3支服務隊在6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農技培訓34次，培訓634人。墾地融合不斷注入新動能，廣袤田野上正展現著勃勃生機。
黑土地上如何破“界”？
融合背后的三重嬗變
“農場出技術、出農機、出管理，農民出土地、出部分勞力。托管后，每畝地成本降了10%，產量增了5%，扣除服務費，每畝可多賺200多塊！農場則通過規(guī)模化服務攤薄成本，提升了農機利用率和效益?！蔽寰牌咿r場副總經理李邊海算了一筆賬。
這便是融合后的第一重嬗變——農場管理者的思維轉變。他們的管理思維從“內循環(huán)”轉向“外循環(huán)”，主動尋求與地方開展規(guī)?；泄艿确N植型合作，并將融合思維延伸至發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)布局、基礎設施、公共服務、社會治理等方面，樹立了“一盤棋”、“一體化”的區(qū)域發(fā)展觀。
曙光農場農服辦主任牛真去年多了一個新身份——樺南縣五道崗鄉(xiāng)“墾地融合特派員”。最初進村推廣托管時，他被潑過冷水。牛真索性住進村里，幫留守老人修農機、教年輕人調試無人機。暴雨夜帶頭跳進排水渠清淤保苗，徹底扭轉了村民對這個“農場人”的看法?！艾F在進村，家家喊‘牛老弟’，比叫我主任還舒坦！”他拍著曬得黝黑的胳膊笑道。過去作為農場人的“優(yōu)越感”，正在被成為現代農業(yè)服務者的“新認同”取代。
“今年開展墾地合作重點是耕地輪作、綠色高產高效創(chuàng)建、大壟密植、農業(yè)社會化服務項目，出臺的政策重點向墾地合作的地塊傾斜，搭建起小農戶、合作社和農墾合作的平臺，引導農民積極參與。今年雙鴨山市墾地合作面積突破了120萬畝，通過苗情來看，預計糧食單產較去年提高10％左右。”雙鴨山市農業(yè)農村局副局長朱紅娟說道。
墾地融合后的第二重嬗變，是地方政府、村屯的主動迎變。在寶清縣青原鎮(zhèn)，去年已經嘗到合作甜頭的村屯、合作社進一步加大了墾地合作力度，除此之外，青原鎮(zhèn)興業(yè)村今年也計劃加入到合作的行列中來?！叭ツ?，我們村大壟千畝方連片有著非常好的抗旱抗?jié)承Ч扇×私y(tǒng)管統(tǒng)購種子化肥、統(tǒng)一管理機械、耕種防收一條龍產業(yè)化服務和統(tǒng)收統(tǒng)銷等措施，老百姓賣糧時每斤比市場價格高出二分錢。今年，我們村計劃整村推進千畝方，種植面積大概是2.7萬畝。”青原鎮(zhèn)興業(yè)村黨支部書記李勝光說。
第三重嬗變便是農戶思想的轉變?！斑B播種深度都精確到5厘米，這在以前想都不敢想?！痹诙乓晦r場與東興村墾地合作的地塊，農民王江道出了融合帶來的變化。前年此時，他對托管還心存抵觸。去年，試點的土地以1.1米大壟栽培技術創(chuàng)造著新紀錄：畝均播種株數從傳統(tǒng)種植的4886株提升至5775株，按往年產量測算，畝產增加200斤以上，讓王江嘗到了甜頭。如今，他主動簽下45畝托管合同。
像王江一樣的農戶們從懷疑托管是“套路”，到懊惱“參與太晚”，背后是對紅興隆“1133”模式的逐步了解和信任。像曙光農場牛真一樣的“服務員”們的“身份焦慮”被新價值感化解——以技術為紐帶，農場農服辦主任成了周邊農戶可以信賴的種地專家。
托管合同上的簽名易得，人心的簽名卻需時間淬煉。當農民開始用“咱北大荒的標準”要求自家土地，當農場技術員能喊出每個托管戶孩子的乳名，當地方干部主動把墾區(qū)規(guī)劃納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)藍圖——這些細小的嬗變，比任何數據都更能印證：墾地融合的深層次破界，正在黑土地上真實發(fā)生。
正如集賢縣豐樂鎮(zhèn)新刷的標語：“土地不會騙人，合作才能共贏。”這樸素的共識，或許正是這場變革最深厚的土壤。
“頂層設計不是畫在紙上的藍圖，是要落到地頭、惠及農戶的實招！”分公司黨委書記鹿文革總結道，“墾地融合是國家、省委和北大荒集團確定的重大戰(zhàn)略，各層級‘一把手’要親自抓、負總責。我們既要當好‘指揮員’，科學謀劃；更要當好‘施工隊長’，為一線解決具體問題，確保這盤棋下活、下贏，讓國家糧食安全的‘壓艙石’更穩(wěn)固，讓農民的錢袋子更鼓脹！”
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