首季雙增“開門紅”
首農食品集團逆勢上揚之道
首農食品集團逆勢上揚之道 營業收入316.97億元，同比增長7.57%；利潤總額3.17億元，同比增長10.65%，疫情期間，首農食品集團迎來的一季度雙增長“開門紅”更顯珍貴。作為首都市民名副其實的“菜籃子”“米袋子”“奶瓶子”和“肉案子”，首農食品集團肩負的重任是民生保障，“保供穩價”、守護好市民的“一日三餐”，高壓之下，交出的答卷可謂亮麗。
■ 全力以“復” 守護“一日三餐”
大年初二，首農食品集團旗下米、面、油、肉、蛋、奶、菜等生產企業迅速復工復產。
2月3日，集團京內外涉及百姓主要生活必需品的生產加工企業全面復工。
2月10日，除個別京外企業因當地疫情未復工外，集團企業復工率達100%。
集團旗下生鮮日配生產企業和副食直營門店，更是節日無休全力保供，春節期間不停工、不停業、不漲價、保供應。例如截至4月24日，三元食品累計向市場提供乳制品近16萬噸。裕農公司從大年三十開始每天向市場提供新鮮蔬菜50噸。六必居、王致和、京華茶業等老字號直營門店春節至今堅持正常營業……
與此同時，集團加大庫存應急保供，近370萬噸糧食庫存為加工企業生產提供充足貨源，并通過外埠調運集中保供，大紅門自1月28日以來累計屠宰生豬近128萬頭，銷售豬白條、分割品12.4萬噸。月盛齋截至4月4日牛羊肉庫存6000噸。東方食品公司在蔬菜應急庫存2萬噸基礎上，大年初四赴河北基地籌集蔬菜2萬噸，初五以“看家菜，平價賣”上市，贏得居民交口稱贊。800公里逆行，大米“快馬加鞭”進京，大年初四，古船米業領導帶隊遠赴吉林榆樹等基地支援生產，累計向北京調運大米2.1萬噸……
充足的市場供應保障，也為市民們送上了一顆“安心丸”。而面對突如其來的疫情，首農食品集團開足馬力保供穩價與有序經營背后，得益于該集團的快速響應。1月25日（大年初一），集團便第一時間研究成立集團疫情防控領導小組，緊急研究部署集團疫情防控與保供穩價工作。隨后成立疫情防控、供應保障、復工復產、財稅金融、安全維穩、監督檢查6個工作專班和防控物資保障臨時辦公室，形成“1+6+1”組織架構，加強疫情防控與復工復產工作的統一指揮、統一協調、統一調度，在集團范圍內統籌資源、統一行動。吹響全面復工“集結號”的同時，也充分彰顯了國有企業的責任擔當。
此外，在安心保供基礎上首農食品集團創新服務，根據市民消費需求，迅速調整生產線，增加小包裝食品供給。大紅門小包裝豬牛羊肉和熟食同比增加20%，古船食品將小包裝面粉日產量提升100噸，同比增加91%。古船油脂生產小包裝油近3000噸，滿足市場需要。
■ 解鎖“宅經濟” “云”上見新招
“居家防控，面藝添彩”，安心油餅怎么制作？疫情期間古船食品通過面粉制作小視頻的廣泛傳播，宣傳企業產品，極大拉動了消費需求。
趕在春分到來之前，百年栗園推出“立蛋”指南，手把手教讀者如何把蛋立起來，以趣味性吸引讀者，增加了關注度。
“春是茶的季節，春分可采茶，更適合喝茶。”京華茶業以春分應時喝茶更養人為主線，推出春茶嘗鮮，輔以公司門店營銷活動的推出，帶動春茶銷售。
疫情的發生，讓“宅經濟”快速成為新常態，“云”上訂貨、無接觸配送、直播購物等新的消費形式大行其道。對此，集團旗下各企業積極調整策略，順應新消費浪潮，以變應變，贏得了新的商機。
據悉，首農食品集團線上平臺著眼“無接觸”，催生了“京糧生活匯”“籃豐小廚”“裕農微店”等一批線上微店，依托集團全鏈條食品供應鏈體系優勢，全程“無接觸”直配社區、直達客戶。例如六必居公司開拓商超APP線上銷售，產品商超渠道實現銷售收入同比增幅達81.5%。三元食品結合疫情“宅”特點和銷售渠道特色，積極拓展DTC業務模式，利用社區群代理及社區團購等模式，增加消費者乳品購買量及購買頻次。大谷糧油持續推廣基差交易新模式，交易量超過20萬噸。首農股份峪口禽業充分發揮“智慧蛋雞平臺”功能，全天候開通智能診斷，24小時提供解決方案，做到養殖必需品全品類線上交易、一鍵下單……
與此同時，集團各企業不斷加強內外合作，共克時艱。例如西郊農場雙塔綠谷公司、裕農公司與三元及遞、二商肉食集團、中石化易捷等渠道合作，推出“菜奶肉配”“一鍵到車”等創新營銷模式。裕農公司還積極開展“精準助菜農”活動，開啟“定向采購+價格保險”新模式，一邊牽手京郊菜農，一邊與旺順閣、眉州東坡、青年餐廳等大型餐飲企業合作，實現上游幫扶、下游拓展的雙贏雙促；京糧電商公司利用“點到網”平臺開通網絡直播，并與古船米業、北水食品、六必居、三元食品等企業合作，以“每周一播”的形式推介集團品牌系列產品，打造數字化營銷新平臺。
■ 化危為機 重點項目強勢啟動
危和機總是同生并存的，克服了危即是機。如何化危為機，更加考驗企業的發展智慧。
“要主動作為、化危為機。充分認識當前經濟形勢下后三個季度的壓力，克服內外部困難，用好用足政策紅利，充分釋放企業發展的潛能，聚焦重點工作、重點任務，主動作為、化危為機，培育新的增長點，壯大發展新動能，爭取上半年實現營業收入、利潤總額的全年任務指標‘時間過半，任務過半’。”首農食品集團黨委書記、董事長王國豐在集團講話中表示。
面對疫情帶來的嚴峻挑戰，首農食品集團多措并舉，一批種養殖、現代農業、物流基地等重點項目正搶抓政策窗口期，迅速啟動、全面推進。
例如集團抓住生豬養殖政策的窗口期，二商肉食房山基地、雙河農場生豬養殖基地均已開工建設，中育種豬公司昌平和平谷種豬場項目有序推進。2月29日，由集團投資興建的首個生豬養殖基地項目在北京房山區石樓鎮開工，該項目是落實國家和北京市恢復生豬生產和保障豬肉市場穩定供應工作方案的首個生豬養殖基地。據悉，房山生豬養殖基地項目由集團投資近4億元建設，預計今年11月中旬投產。項目運行后，基地預計年可直接提供育肥豬12.5萬頭，進一步提升集團肉類食品保障能力，主渠道作用更加凸顯。
防疫不誤農時、不誤農事，在北京市雙河農場，20萬頭生豬養殖基地項目如期開工，農場米業公司和黑六牧業加班加點奮戰，保供穩價，為北京市糧食市場和生豬供應提供強有力的保障；此前，農場9000余人安全返場復工，為推進農業生產保駕護航；面對暴風雪，首農食品雙河人不誤農時戰風雪、保生產，育秧、插秧、播種，農業生產一刻也沒有耽擱。
“要堅決貫徹落實黨中央決策部署，扎實做好‘六穩’工作，落實‘六保’任務，繼續把‘防疫情、拓市場、穩經濟、促發展、強黨建’作為下一步工作的主基調，堅持新發展理念，堅定信心、凝心聚力，主動擔當、共克時艱，努力實現高質量發展，向二季度及全年任務目標發起沖刺，奮力奪取疫情防控和經濟社會發展的‘雙勝利’，建設具有國際競爭力、引領健康美好生活的現代食品集團。” 王國豐如是說。
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