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      北大荒集團(tuán):奮力打開改革發(fā)展新天地

      時間:2025-08-27 作者:丁寧 來源:北大荒集團(tuán) 點擊次數(shù):8442

      改革,發(fā)展的不竭動力。

      2024年7月,黨的二十屆三中全會對進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出系統(tǒng)部署。北大荒集團(tuán)深入貫徹全會精神,在2025年年初召開的集團(tuán)黨委(擴(kuò)大)會議上,“改革”二字出現(xiàn)了37次。

      今年是“十四五”規(guī)劃收官之年,也是進(jìn)一步全面深化改革的重要一年。北大荒集團(tuán)著力解決各項改革未盡事宜,取得了可喜的階段性成果。

      打開支付寶端“黑龍江人社”小程序,簡單操作后便可完成墾區(qū)離退休人員待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證,真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理“零跑腿”,其背后的邏輯是農(nóng)墾系統(tǒng)企業(yè)職工和居民養(yǎng)老保險平穩(wěn)有序移交屬地管理。

      在省委省政府的部署推動下,北大荒集團(tuán)堅持“精準(zhǔn)調(diào)查摸底、層層簽字背書、結(jié)果公開公示、數(shù)據(jù)對比復(fù)核”原則,做到不落一人、不虛報一人,“無感移交”是改革實現(xiàn)平穩(wěn)落地的生動詮釋。

      進(jìn)一步全面深化改革,需要制定更為宏大、更加清晰的路線圖、時間表。集團(tuán)黨委制定改革實施規(guī)劃,明確任務(wù)分工,推動改革有計劃、分步驟實施。

      ——2024年7月,墾區(qū)企業(yè)職工和居民100余萬人養(yǎng)老保險全部移交。

      ——2025年2月,5家涉改單位全部完成供電移交。

      ——2025年6月20日,347個農(nóng)墾社區(qū)全部完成移交。

      依安農(nóng)場職工鄭健在農(nóng)場社區(qū)退役士兵窗口順利辦理了登記業(yè)務(wù),并收到了辦理事項回執(zhí),實現(xiàn)了居民業(yè)務(wù)辦理和政府部門職能承接的無縫銜接。北大荒基層社區(qū)辦社會職能移交工作取得了顯著成效,切實提升了居民的幸福感和獲得感。

      面對紛繁復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢,逐步卸掉辦社會職能包袱、輕裝上陣的北大荒集團(tuán),切實用好改革關(guān)鍵一招,以改革應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)。

      調(diào)整優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)、壓縮企業(yè)管理層級,為企業(yè)“瘦身健體”;規(guī)范執(zhí)行“三重一大”決策事項、出臺經(jīng)營管理“十條紅線”,將權(quán)力關(guān)在制度的籠子里;深入實施“三項制度”改革、優(yōu)化薪酬績效考核管理體系,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力……通過一系列刀刃向內(nèi)的改革舉措,北大荒集團(tuán)經(jīng)營體系更加健全,機構(gòu)設(shè)置更加嚴(yán)格規(guī)范,管理效能得到充分發(fā)揮。

      改革越是向縱深推進(jìn),觸及的利益矛盾越復(fù)雜尖銳,動奶酪遇到的干擾越多、阻力越大,但改革也激發(fā)了北大荒人“越是艱險越向前”的信心決心。

      北興農(nóng)場打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念,面向全體管理人員開放部分基層管理區(qū)管理崗位競聘,優(yōu)秀管理人員憑借自身實力脫穎而出,為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液;北大荒信息有限公司打破“大鍋飯”和“平均主義”,讓能者上、庸者下、劣者汰,精簡內(nèi)設(shè)機構(gòu)2個、優(yōu)化人員27人,每月降低運營成本70余萬元,真正激發(fā)組織活力。

      化目標(biāo)為行動,把藍(lán)圖變現(xiàn)實。通過深入實施國企改革深化提升行動,集團(tuán)共撤銷企業(yè)單位51個、事業(yè)單位9個;整合中小型農(nóng)(牧)場14個;精簡內(nèi)設(shè)機構(gòu)1023個;壓縮人員編制6670名。

      在改革的宏觀敘事里,變化只是小數(shù)點的精密微調(diào),而在微觀視角從來都關(guān)系著個人的切身利益。改革不是請客吃飯,只有在變革中淬煉筋骨,才能在風(fēng)雨中挺立潮頭。

      五九七農(nóng)場畜牧科獸醫(yī)孫志勇,通過雙向選擇,成為生物質(zhì)顆粒加工廠的一名工作人員。他轉(zhuǎn)變思維搞經(jīng)營,從技術(shù)萌新成長為車間領(lǐng)頭人。農(nóng)場生物質(zhì)顆粒加工項目在他和11名工人的共同努力下,年加工量最高實現(xiàn)2.5萬噸,員工收入也翻了番。

      道阻且長,行則將至。進(jìn)一步全面深化改革,北大荒不斷贏得發(fā)展主動權(quán)。截至2025年5月末,集團(tuán)企業(yè)債務(wù)總額同比下降11.1%;資產(chǎn)負(fù)債率同比下降4.2%;利潤總額實現(xiàn)17.3億元,同比增長293%……這些數(shù)字背后,是一項項改革舉措的生動實踐。北大荒集團(tuán)以釘釘子精神抓好任務(wù)落實,交出了一份沉甸甸的改革答卷。

      (素材提供:王志超 高健 王麗嬌 王嘯妍 李士會)

      責(zé)任編輯:刊物編輯處

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