面對今年以來持續(xù)陰雨的不利天氣，蘇墾農(nóng)發(fā)云臺分公司堅(jiān)持質(zhì)量先行，強(qiáng)化過程監(jiān)管，落實(shí)“三個壓實(shí)”到位，把“減損增收”落到實(shí)處，全力打造“質(zhì)量三秋”。
壓實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到位，做到按標(biāo)操作
早在“三秋”開始前分公司下達(dá)了《2025年“三秋”農(nóng)機(jī)作業(yè)意見》，制定了大豆、玉米、水稻等收獲、秸桿粉碎、耕地、旋耕整地、反旋滅茬施肥播種聯(lián)合作業(yè)、開溝、鼠道暗溝等9項(xiàng)農(nóng)機(jī)作業(yè)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對今年可能出現(xiàn)的特殊天氣還明確相應(yīng)調(diào)整的農(nóng)機(jī)作業(yè)流程，農(nóng)機(jī)站先后兩次組織私營農(nóng)機(jī)戶進(jìn)行專題農(nóng)機(jī)作業(yè)培訓(xùn)，講解今年“三秋”各項(xiàng)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，要求每個農(nóng)機(jī)駕駛員按標(biāo)操作、規(guī)范作業(yè)。
壓實(shí)主體責(zé)任到位，實(shí)行目標(biāo)管理
“三秋”開戰(zhàn)以來，分公司農(nóng)業(yè)中心、農(nóng)機(jī)站技術(shù)管理人員每天深入每一塊作業(yè)的田間地頭，檢查農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量，從收割、耕耙到播種、開溝，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，做到一級抓一級，層層有人抓，事事有人管，分工明確，責(zé)任到人，實(shí)行塊塊簽字負(fù)責(zé)制，對因質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致缺苗斷壟減產(chǎn)減收的，將嚴(yán)究各級監(jiān)管人員責(zé)任，真正把質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個作業(yè)環(huán)節(jié)之中。
壓實(shí)過程監(jiān)管到位，強(qiáng)化責(zé)任考核
大隊(duì)作為基層生產(chǎn)管理單位，隊(duì)長同時也是農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量的第一責(zé)任人，分公司要求各大隊(duì)分片管理人員要堅(jiān)持質(zhì)量先行，嚴(yán)查損失率，確保顆粒歸倉；狠抓秋播質(zhì)量，堅(jiān)持“五適”播種；強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，抓實(shí)降本增效。收，不讓辛苦一季已經(jīng)到手的糧食浪費(fèi)損失在田間地頭，將“顆粒歸倉”理念貫穿全程；種，要做到一播全苗、齊苗，樹牢抓質(zhì)量就是爭產(chǎn)量、爭效益意識，通過提高作業(yè)質(zhì)量，強(qiáng)化精準(zhǔn)管理，推動成本管控。
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