在全球地緣政治沖突加劇、氣候?yàn)?zāi)害頻發(fā)、人口增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的多重背景下，糧食儲(chǔ)備企業(yè)作為保障國(guó)家糧食安全的“壓艙石”，亟需以新質(zhì)生產(chǎn)力為抓手，突破傳統(tǒng)儲(chǔ)糧模式在技術(shù)適配性與管理效能方面的制約。當(dāng)前，糧食儲(chǔ)備企業(yè)正加快推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的體系構(gòu)建，通過(guò)引入關(guān)鍵技術(shù)突破、重構(gòu)儲(chǔ)備產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機(jī)制、優(yōu)化組織管理范式，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展提供核心動(dòng)能。這一進(jìn)程不僅契合“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略要求，更是增強(qiáng)糧食安全系統(tǒng)韌性、提升宏觀調(diào)控能力、應(yīng)對(duì)全球糧食價(jià)格波動(dòng)的關(guān)鍵路徑。
一、糧食儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要意義
一是有利于提升糧食安全保障能力。作為國(guó)家糧食安全的基石，糧食儲(chǔ)備企業(yè)需通過(guò)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提高優(yōu)質(zhì)糧食供給能力，保障國(guó)家糧食安全。二是有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快信息化、智能化建設(shè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升儲(chǔ)備安全性與持續(xù)性。三是為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。通過(guò)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升儲(chǔ)備利用效率、減少損耗，履行國(guó)有糧食企業(yè)社會(huì)責(zé)任。四是通過(guò)科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展“三力聯(lián)動(dòng)”，推動(dòng)糧食儲(chǔ)備從“數(shù)量安全”向“質(zhì)量安全”“生態(tài)安全”躍升，支撐更高層次的糧食安全保障體系。
二、糧食儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的現(xiàn)狀
在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下，糧食儲(chǔ)備企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，推進(jìn)體制機(jī)制優(yōu)化、科技成果應(yīng)用與業(yè)務(wù)模式革新，構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力培育體系。企業(yè)完善科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等治理框架，加大新一代信息技術(shù)、智能控制系統(tǒng)與綠色低碳儲(chǔ)糧技術(shù)投入，推動(dòng)“智慧糧庫(kù)”建設(shè)，儲(chǔ)備企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。
同時(shí)，糧食儲(chǔ)備企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建過(guò)程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。一是創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，部分企業(yè)研發(fā)投入不足，原始創(chuàng)新能力有待提升。二是綠色轉(zhuǎn)型受能源結(jié)構(gòu)與技術(shù)制約，低碳倉(cāng)儲(chǔ)推廣有瓶頸。三是產(chǎn)業(yè)協(xié)同機(jī)制不健全，產(chǎn)學(xué)研合作分散。四是復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足，人才結(jié)構(gòu)與數(shù)字化需求不匹配。
三、糧食儲(chǔ)備企業(yè)加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的路徑與策略
（一）提高政治站位，強(qiáng)化新質(zhì)生產(chǎn)力組織管理
糧食儲(chǔ)備是保障國(guó)家糧食安全的重要支撐，需加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，理順“決策—執(zhí)行—監(jiān)督”權(quán)責(zé)，推動(dòng)治理高效化、法治化、專業(yè)化。組織上，設(shè)立新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌資源與成果評(píng)價(jià)；制度上，建立技術(shù)評(píng)估、資源分配到激勵(lì)約束的全流程機(jī)制，提升創(chuàng)新響應(yīng)效率。強(qiáng)化戰(zhàn)略與執(zhí)行聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)管理從粗放向集約轉(zhuǎn)變。通過(guò)戰(zhàn)略與制度雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建適配新質(zhì)生產(chǎn)力的組織基礎(chǔ)。
（二）激發(fā)核心潛能，打造全方位創(chuàng)新型企業(yè)
在新質(zhì)生產(chǎn)力加速重構(gòu)行業(yè)格局的背景下，企業(yè)亟需全面激發(fā)創(chuàng)新潛能，構(gòu)建以創(chuàng)新為主導(dǎo)的發(fā)展范式，持續(xù)增強(qiáng)組織的戰(zhàn)略韌性與市場(chǎng)適應(yīng)力。
持續(xù)推進(jìn)組織轉(zhuǎn)型，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效率。從制度層面推動(dòng)轉(zhuǎn)型，完善適配科技創(chuàng)新的治理結(jié)構(gòu)，建立創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制。推動(dòng)管理向流程標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效導(dǎo)向化、決策數(shù)據(jù)化演進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理與創(chuàng)新融合。通過(guò)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室或“揭榜掛帥”機(jī)制，提升技術(shù)攻關(guān)效率。構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，拓展產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同，形成“內(nèi)部孵化+外部鏈接”雙輪驅(qū)動(dòng)，通過(guò)“制度+技術(shù)+生態(tài)”三維協(xié)同，打造具有持續(xù)創(chuàng)新能力與產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力的現(xiàn)代化糧食儲(chǔ)備企業(yè)。
加大技術(shù)創(chuàng)新投入，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)需加大技術(shù)投入，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升整體數(shù)字化水平。實(shí)施“數(shù)字儲(chǔ)備”行動(dòng)，推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化、大數(shù)據(jù)與人工智能應(yīng)用，提升管理精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)決策、風(fēng)控等環(huán)節(jié)升級(jí)，提高運(yùn)營(yíng)效率，為高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)科技研發(fā)創(chuàng)新，打造行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)者。企業(yè)要加強(qiáng)與科研院所、高校等深度合作，整合各方資源，共同開展基礎(chǔ)性、前沿性的技術(shù)研發(fā)，著力構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，在新技術(shù)、新工藝、新模式上不斷取得突破。要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，大力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，努力將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)水平不斷邁上新臺(tái)階。通過(guò)持續(xù)的科技創(chuàng)新投入和應(yīng)用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身的科技創(chuàng)新實(shí)力，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多技術(shù)支撐。
（三）綠色驅(qū)動(dòng)提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展
在“雙碳”目標(biāo)與糧食安全戰(zhàn)略深度融合的背景下，糧食儲(chǔ)備企業(yè)作為保障民生的重要樞紐，迫切需要以綠色轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展模式。
戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)建綠色發(fā)展頂層設(shè)計(jì)。立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定專項(xiàng)綠色發(fā)展規(guī)劃，將低碳目標(biāo)納入年度考核體系。建立全流程碳足跡追蹤機(jī)制，對(duì)管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行碳排放精準(zhǔn)核算，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化資源配置。同時(shí)，設(shè)立綠色創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)員工參與節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)與流程優(yōu)化，營(yíng)造全員綠色發(fā)展氛圍。
科技支撐，打造智慧低碳倉(cāng)儲(chǔ)體系。在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施改造中，推廣應(yīng)用光伏儲(chǔ)能一體化系統(tǒng)，利用糧庫(kù)屋頂空間建設(shè)分布式光伏發(fā)電站，滿足日常照明、設(shè)備運(yùn)行用電需求；采用相變儲(chǔ)能材料與智能溫控系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)倉(cāng)內(nèi)溫濕度，降低空調(diào)能耗。引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建糧情監(jiān)測(cè)云平臺(tái)，通過(guò)傳感器實(shí)時(shí)采集糧堆溫濕度、蟲害等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、智能化管理，減少化學(xué)藥劑使用。推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型，打造環(huán)境友好型企業(yè)，為構(gòu)建美麗中國(guó)貢獻(xiàn)力量。
協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建綠色發(fā)展生態(tài)圈。深化與農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)、環(huán)保企業(yè)合作，聯(lián)合攻關(guān)低溫儲(chǔ)糧、生物防蟲等綠色技術(shù)；加入行業(yè)綠色發(fā)展聯(lián)盟，共享低碳技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)加強(qiáng)環(huán)境管理體系建設(shè)，完善相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和制度，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，切實(shí)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。面向公眾開展“綠色儲(chǔ)糧開放日”等活動(dòng)，普及糧食節(jié)約知識(shí)與低碳理念，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)環(huán)境的良性互動(dòng)。
（四）整合資源優(yōu)勢(shì)，激活行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力
在保障國(guó)家糧食安全的戰(zhàn)略框架下，我國(guó)糧食儲(chǔ)備企業(yè)構(gòu)成了“中央—地方”“省—市—縣”多級(jí)聯(lián)動(dòng)的儲(chǔ)備體系，該體系是維護(hù)糧食市場(chǎng)穩(wěn)定和防范風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。
以資源整合為基礎(chǔ)，打破層級(jí)與地域限制，構(gòu)建行業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體。建立跨層級(jí)合作機(jī)制，由中央儲(chǔ)備企業(yè)牽頭，聯(lián)合地方企業(yè)、科研院所等共建研發(fā)平臺(tái)，針對(duì)節(jié)能減損、智能倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域組建攻關(guān)小組，共享資源，形成“基礎(chǔ)研究—技術(shù)開發(fā)—成果轉(zhuǎn)化”鏈條。優(yōu)化資源配置，設(shè)立行業(yè)創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)要素入股，探索利益共享機(jī)制。依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)搭建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與技術(shù)共享，提升行業(yè)效率。創(chuàng)新聯(lián)合體將加速綠色儲(chǔ)糧、智能物流、質(zhì)量追溯等技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)“智慧糧庫(kù)”轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)復(fù)合型人才，形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
（五）深化跨界融合，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)共同體
在全球產(chǎn)業(yè)變革與糧食安全戰(zhàn)略升級(jí)背景下，糧食儲(chǔ)備企業(yè)正從“單一倉(cāng)儲(chǔ)”向“全鏈服務(wù)”轉(zhuǎn)型。通過(guò)技術(shù)融合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同與全球聯(lián)動(dòng)，重塑發(fā)展動(dòng)能。
技術(shù)賦能，與新興科技企業(yè)共建智慧生態(tài)。傳統(tǒng)糧食儲(chǔ)備模式面臨效率與管理短板，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為產(chǎn)業(yè)變革提供突破。糧食儲(chǔ)備企業(yè)應(yīng)對(duì)接科技企業(yè)，構(gòu)建“技術(shù)+儲(chǔ)備”模式。引入智能傳感與區(qū)塊鏈技術(shù)，打造“從田間到倉(cāng)儲(chǔ)”溯源體系，精準(zhǔn)預(yù)警霉變、蟲害等風(fēng)險(xiǎn)；與云計(jì)算企業(yè)合作搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，分析供需與物流數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)智能決策；利用5G與機(jī)器人推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)人化，提升效率與安全性。技術(shù)融合將催生新業(yè)態(tài)，推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
協(xié)同共生，打造全產(chǎn)業(yè)鏈深度合作生態(tài)圈。糧食儲(chǔ)備企業(yè)需打破邊界，與上下游構(gòu)建協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。上游與種植戶、合作社建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)采集土壤、氣候數(shù)據(jù)，引導(dǎo)種植優(yōu)化，推動(dòng)訂單農(nóng)業(yè)，保障優(yōu)質(zhì)糧源。下游應(yīng)整合物流資源，構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈，降低中間環(huán)節(jié)損耗，提升應(yīng)急保供能力。通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)互通與聯(lián)合創(chuàng)新，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的共同體，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
全球聯(lián)動(dòng)，拓展國(guó)際市場(chǎng)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在全球化背景下，具備實(shí)力和條件的糧食儲(chǔ)備企業(yè)應(yīng)積極“走出去”，利用全球資源提升競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)海外并購(gòu)、合資建廠布局國(guó)際生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)基地，建立多元糧源渠道；加強(qiáng)國(guó)際技術(shù)交流與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)推廣中國(guó)糧食儲(chǔ)備領(lǐng)域的創(chuàng)新成果與解決方案。在“一帶一路”沿線建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，保障區(qū)域糧食安全，提升國(guó)際儲(chǔ)備話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)從“儲(chǔ)備大國(guó)”向“儲(chǔ)備科技強(qiáng)國(guó)”跨越。
（六）優(yōu)化培養(yǎng)機(jī)制，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力人才體系
構(gòu)建多層次人才培養(yǎng)體系，注重完善多元培養(yǎng)機(jī)制。建立校企合作、內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等在內(nèi)的立體化人才培養(yǎng)體系。通過(guò)實(shí)施“百人計(jì)劃”等人才培養(yǎng)項(xiàng)目，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才，不斷滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才需求。高度重視員工的職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供廣闊的成長(zhǎng)空間。加強(qiáng)高校、科研院所與企業(yè)的人才培養(yǎng)協(xié)同，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的高端人才儲(chǔ)備，完善國(guó)際人才引進(jìn)和交流合作機(jī)制，培養(yǎng)一批具有國(guó)際視野的戰(zhàn)略科技人才。建立更加靈活、多元的人才使用和流動(dòng)機(jī)制。放寬傳統(tǒng)限制性條件，為各類人才創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好環(huán)境。建立全員參與的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制。建立健全涵蓋決策層、管理層和一線員工全員參與的創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新熱情和潛能。健全與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的薪酬分配、晉升考核等機(jī)制，為人才提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇和良好的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。完善效益分紅、股權(quán)激勵(lì)等多元化激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。
四、未來(lái)展望
面向未來(lái)，糧食儲(chǔ)備企業(yè)需以新質(zhì)生產(chǎn)力為核心引擎，探索“數(shù)字孿生糧倉(cāng)”，推動(dòng)“儲(chǔ)備—種植—加工—消費(fèi)”全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)從單一倉(cāng)儲(chǔ)功能向“糧食安全守護(hù)者+產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者+公共服務(wù)提供者”轉(zhuǎn)型，培育糧食碳匯交易、應(yīng)急保障服務(wù)等新興業(yè)態(tài)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一與動(dòng)態(tài)平衡，為加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)、服務(wù)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局書寫保障糧食安全的時(shí)代新篇。
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