格爾木農(nóng)墾集團(tuán)蔬菜基地的工作人員正在大棚查看辣椒長(zhǎng)勢(shì)。 資料圖
近日，記者走進(jìn)青海省格爾木農(nóng)墾集團(tuán)，以墾興河?xùn)|農(nóng)場(chǎng)和河西農(nóng)場(chǎng)為主的種植基地，萬(wàn)畝枸杞綠意勃發(fā)，千畝藜麥拔節(jié)生長(zhǎng)；以墾盛園藝場(chǎng)和綠科苑公司為主的“菜籃子”基地上，果蔬飄香，產(chǎn)銷兩旺；以墾旺科技公司為主的加工基地里機(jī)聲隆隆，一箱箱高原特色產(chǎn)品整裝待發(fā)。
近年來(lái)，格爾木農(nóng)墾集團(tuán)緊抓改革發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)履行保障格爾木市重要農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的使命擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞枸杞、藜麥、設(shè)施蔬菜三大產(chǎn)業(yè)，不斷強(qiáng)化基地建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)供應(yīng)鏈，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，大大提高了格爾木市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
改革不斷深化 老墾區(qū)煥發(fā)新活力
2021年，格爾木農(nóng)墾集團(tuán)營(yíng)收從2016年末的1.3億元增長(zhǎng)至1.8億元，年均增長(zhǎng)10%；固定資產(chǎn)投入從2016年末的12309萬(wàn)元增加到25487萬(wàn)元，增長(zhǎng)107%。
數(shù)據(jù)的變化，折射出格爾木農(nóng)墾集團(tuán)深化改革、破冰前行的決心和魄力。
7年前，由于生產(chǎn)建設(shè)投入不足，農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，土地邊界不清、人才缺乏等歷史遺留問(wèn)題較多，使得格爾木農(nóng)墾集團(tuán)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展滯后。加之地處高原，自然條件惡劣，農(nóng)牧場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)水平不高，生產(chǎn)效益低下。
改革勢(shì)在必行。怎么改？“農(nóng)墾集團(tuán)化、農(nóng)牧場(chǎng)企業(yè)化是墾區(qū)改革的主線，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”格爾木農(nóng)墾集團(tuán)董事長(zhǎng)趙俸平說(shuō)。
2016年以來(lái)，格爾木農(nóng)墾集團(tuán)在原有集團(tuán)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了以資本為紐帶的母子公司管理體制和公司法人治理結(jié)構(gòu)，積極探索適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、充滿活力、富有效率的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快推進(jìn)公司化改造——
先后設(shè)立墾興河?xùn)|農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、墾盛園藝場(chǎng)蔬菜種植有限公司、河西農(nóng)工商公司、格爾木青墾市場(chǎng)等七家子公司，形成集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、子公司自主運(yùn)營(yíng)的治理結(jié)構(gòu)體系，科學(xué)協(xié)調(diào)、多元發(fā)展、百花齊放的局面日益顯現(xiàn)。
推行政企分開、社企分開、事企分開，基礎(chǔ)教育、基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部移交屬地政府管理，格爾木農(nóng)墾集團(tuán)輕裝上陣。
一項(xiàng)項(xiàng)改革勢(shì)如破竹，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目初見(jiàn)成效。隨著改革進(jìn)入深水區(qū)，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革加快實(shí)施，社會(huì)職能改革穩(wěn)步推進(jìn)、土地權(quán)屬更加明確、體制機(jī)制更加靈活，老墾區(qū)煥發(fā)出了新活力。
“以改革贏得新生、以一核帶動(dòng)多元融合、以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，做大規(guī)模、做精品牌、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)農(nóng)墾發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”趙俸平表示。在中央提出的全面推進(jìn)農(nóng)墾改革的大命題下，格爾木農(nóng)墾人找思路、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，發(fā)揮新時(shí)代農(nóng)墾精神，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。
主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模 為市場(chǎng)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品
氣候干旱，病蟲害相對(duì)較少，沒(méi)有工業(yè)污染，格爾木市出產(chǎn)的枸杞黃酮含量較其他產(chǎn)區(qū)高30%左右，品質(zhì)在全國(guó)數(shù)一數(shù)二，是當(dāng)?shù)刂摹凹t色產(chǎn)業(yè)”。
李統(tǒng)善是河西農(nóng)場(chǎng)的一名承包戶，他親眼見(jiàn)證了枸杞產(chǎn)業(yè)從弱到強(qiáng)的歷程。“很早以前，種枸杞就是‘靠天吃飯’，枸杞鮮果需要自然晾曬，這里風(fēng)沙大，遇到雨天枸杞就成了‘油果’，遇到風(fēng)天就成了‘沙果’，既保證不了質(zhì)量，又耗費(fèi)人力，還賣不上好價(jià)錢。如今，墾區(qū)有了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)車間，不僅節(jié)省人力，還提高了產(chǎn)值，按照往年的收成和價(jià)格測(cè)算，除去成本，今年一畝枸杞純收入有1萬(wàn)元，效益是種小麥的10倍。”
格爾木墾旺農(nóng)業(yè)科技有限公司負(fù)責(zé)人楊延年告訴記者，近年來(lái)，公司建立起枸杞病蟲害監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，大力推進(jìn)化肥農(nóng)藥減量增效，推廣普及枸杞潔凈化自然晾曬技術(shù)，減少加工過(guò)程中的二次污染，實(shí)現(xiàn)枸杞產(chǎn)品口感、外形、潔凈度等指標(biāo)提升，枸杞產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率顯著提高。
“依托墾區(qū)4萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)枸杞，我們進(jìn)一步做強(qiáng)加工、銷售環(huán)節(jié)，建設(shè)了兩個(gè)枸杞加工廠，年加工枸杞干果500噸左右，同時(shí)創(chuàng)建了‘枸皇’枸杞品牌，產(chǎn)品已走向省內(nèi)外中高端市場(chǎng)。”楊延年說(shuō)。
如今，格爾木農(nóng)墾集團(tuán)的枸杞年均種植面積達(dá)4.3萬(wàn)畝，年產(chǎn)紅黑枸杞1.1萬(wàn)噸，產(chǎn)值3.5億元，占格爾木市枸杞總產(chǎn)量的近50%。其他主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)也不甘示弱：藜麥年均種植面積3000畝，年產(chǎn)藜麥2000噸，產(chǎn)值945萬(wàn)元，占格爾木市總產(chǎn)量的近95%；糧油種植面積4500畝，年產(chǎn)糧油2500噸，產(chǎn)值1200萬(wàn)元，占格爾木市總產(chǎn)量的近70%；“菜籃子”果蔬基地種植面積2000余畝，溫室大棚1597座，有8大類60多個(gè)品種，年產(chǎn)果蔬1.9萬(wàn)噸，產(chǎn)值5.2億元，占格爾木市總產(chǎn)量的85%。目前，格爾木農(nóng)墾集團(tuán)擁有農(nóng)業(yè)種植基地5.2萬(wàn)畝，總產(chǎn)值8.7億元，占格爾木市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)量的60%。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向 產(chǎn)、加、銷框架體系基本形成
走進(jìn)墾盛綠科苑農(nóng)業(yè)高新科技有限公司的基地，日光節(jié)能溫室里，西紅柿、辣椒、菜瓜、小黃瓜長(zhǎng)勢(shì)喜人，人參果、草莓也正值上市季節(jié)，隨處可見(jiàn)農(nóng)民忙碌著采摘的身影。這里是格爾木市最大的蔬菜種植、供應(yīng)基地。
“冬天我們采用多層覆蓋、大棚套小棚的技術(shù)，葉菜類可以實(shí)現(xiàn)常年供應(yīng)。我們先后培育出高原西瓜、人參果、草莓等20余個(gè)新品種，今年還試種了車?yán)遄樱@些新品種極大地豐富了高原人民的‘菜籃子’‘果盤子’。”格爾木農(nóng)墾集團(tuán)農(nóng)業(yè)總工程師周金玉說(shuō)。
“目前，我們?nèi)蛰斔湍芰υ?0噸至70噸左右。為了保障產(chǎn)品的新鮮度，我們先后投資1700萬(wàn)元，建設(shè)了500平方米的保鮮庫(kù)、300平方米的冷庫(kù)。”綠科苑公司配送負(fù)責(zé)人曲坤說(shuō)。
每天清晨，沐浴著第一縷陽(yáng)光，格爾木農(nóng)墾集團(tuán)產(chǎn)出的各類新鮮果蔬、禽肉蛋奶、米面糧油等農(nóng)副產(chǎn)品，通過(guò)其四通八達(dá)的供應(yīng)鏈體系，走上尋常百姓家的餐桌上。
“隨著打造綠色有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品輸出地的步伐加快，倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)模化、現(xiàn)代化、專業(yè)化已是大勢(shì)所趨。”格爾木農(nóng)墾集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)王偉偉說(shuō)。近年來(lái)，格爾木農(nóng)墾集團(tuán)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依托墾區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地，不斷深化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、種植規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)特色化、產(chǎn)品品牌化的發(fā)展之路，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增加產(chǎn)品附加值，墾區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷框架體系基本形成。
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