云南省現代農業發展（農墾）集團2025年工作會議暨云南農墾集團二屆三次職工代表大會勝利召開，為云膠集團全力保生存、謀發展吹響了“集結號”，樹立了“風向標”，作為云膠集團主要負責人，我將堅持以會議精神為指引，全面把握云膠集團的戰略定位，以落實集團公司“基礎管理年”為抓手，聚焦主責主業，按照“向改革要效益、向市場要效益、向管理要效益”的思路，對照“五個價值”進一步深化改革、優化結構，在危機中育先機，于變局中開新局，團結帶領云膠集團全體干部職工實現破局重生，全力以赴交出優異“新答卷”。
1.守正創新，強黨性，擔使命。把學習貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神與落實集團工作會暨職代會精神結合起來，進一步提高政治站位，深刻認識保障國家天然橡膠戰略物資有效穩定供給這一“國之大者”，堅持問題導向、目標導向，以更加堅定的信心和決心、更加務實的行動、更加有力的舉措，做好戰略解碼，讓集團公司各項決策部署在云膠集團不折不扣落實落地，見行見效。
2.改革攻堅，強管理，促提升。云膠集團要實現涅槃重生，必須解放思想、團結一致向前看，以深化改革破解產業發展的痛點、難點、堵點。繼承和發揚老農墾精神，躬身篤行，以“三項制度”改革為突破口，重塑組織架構體系，努力打造管理型總部、經營型總部、融資型總部，堅決按照“企業工廠化，管理扁平化”的思路，以集團對云膠集團經營層班子的競爭上崗和調整優化所屬企業主要負責人為契機，不斷優化干部隊伍建設，打破“鐵飯碗”“大鍋飯”“能上不能下”等傳統的干部管理壁壘，以市場為導向，建立健全符合云膠集團實際的管控模式，充分激發全體干部職工干事創業熱情，以全面深化改革激發企業內生動力。
3.提質增效，保生存，促發展。云膠集團要實現止血自救，轉型發展，必須聚焦全省橡膠資源，搶抓政策機遇、市場機遇，積極爭取政策支持，整合膠林資源，加快“走出去”步伐，強化對緬甸方向境外橡膠原料的整合，全面提高原料供給保障能力。同時，以服務國家戰略為使命，加快調整優化產業結構及高端產品的布局，持續探索全乳膠、輪胎膠營銷新模式，鏈接上下游，形成研發、生產、營銷的閉環管理，實現以需“導”產、以需“促”產的定制化生產模式，著力提升管理質效、降低管理成本，全面提高企業市場競爭力和盈利能力。
4.筑牢屏障，防風險，促穩定。向陽而生者不息，逐光而行者不倦。我將以學習貫徹集團工作會暨職代會精神為契機，以“五個聚焦”（融資問題、原料保障、生產成本控制、產品結構優化、銷售模式優化）為突破口，正確處理好經營發展的“三對關系”，保持戰略定力，以更高的站位謀劃工作，以更實的舉措推進落實，以更嚴的標準加強管理，以更大的力度深化改革，將資源優勢變為發展優勢、利潤優勢，奮力開創云膠集團各項工作新局面，為助力集團公司建設成為云南高原特色現代農業高質量發展的領軍企業貢獻云膠力量。
責任編輯：天然橡膠處
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