8月25日至28日，蘇墾農發2025管理提升年專項培訓在連云港、鹽城北、鹽城南、南通、淮安等五大片區依次開展，培訓覆蓋60多家單位600余名關鍵崗位人員，從“指揮中樞”到“管理末梢”全方位賦能。本次培訓講師團隊由公司經營管理部、資產財務部、證券法務部、質量管理部等4個部門員工組成，聚焦安全生產、倉儲管理、“兩金”管理、合同管理、生態環保等五大模塊，通過政策解讀、經驗交流、案例剖析、考核測驗等多種形式，切實解決生產管理一線存在的流程不規范、業務不精通、合規意識弱等問題，將制度要求、執行標準、行為規范等穿透到基層一線，架起風險防控第一道屏障。
作為“管理提升年”行動的重要舉措，此次培訓彰顯了公司以系統性管理革新破解發展瓶頸、夯實高質量發展根基的決心。近年來，面對現代農業轉型升級的時代要求，公司以刀刃向內的勇氣推進管理變革，在公司治理、精細化管理、風險防控等領域持續出硬招、下實功，瞄準痛點堵漏洞、補短板，著眼長遠強弱項、固根基，為“十五五”期間實現轉型升級、邁向更高質量發展筑牢堅實底盤。
組織革新：打破壁壘激發活力
企業的高效運轉，離不開科學的組織架構。公司錨定“強管理、優流程、提效能”方向，在組織體系優化上動真格，科學壓縮層級，以扁平化改革打通管理梗阻。產銷分離激活市場動能。大華種業與蘇墾米業實施“產銷分離”改革，將生產端與銷售端職能剝離，讓專業團隊聚焦市場研判與渠道拓展，破解“重生產、輕市場”的傳統困局。機構精簡提升管理效能。大華種業區域整合后，射陽區域自主品種銷售同比增長30%以上；蘇墾米業總部機構優化為六部二室，管理效能大幅提高；蘇墾農服、蘇墾麥芽、蘇州蘇墾等子公司通過撤銷冗余機構、理順權責關系，實現管理層級壓縮和行政成本降低。穿透式管理強化總部引領。總部強化運營管理中樞職能，制定管理提升年行動方案及責任清單，聚焦安全生產、環保、倉儲等6大領域建立常態化檢查機制，開展“地毯式”全面排查，確保各項決策部署直達基層。
標準建設：精益管理提質增效
管理的生命力在于細節。公司以“精益管理”為核心，從執行標準化、考核精準化、流程數字化三方面入手，推動管理精細化升級。全鏈條標準體系落地生根。圍繞安全、兩金、倉儲、采購、客戶管理、合同管理等關鍵領域，強化制度修訂完善，公司標準化制度體系越來越健全。完善內部結算定價機制，形成“市場化考核，適宜化結算”定價辦法。搭建一體化全農服務系列合同體系，強化風險防控。精準化考核激發全員活力。召開精益管理專題交流研討會，以蘇墾麥芽為標桿，在公司范圍內推行精益管理。按照“一企一策”原則，進一步加大核心關鍵指標考核權重，突出鼓勵價值創造的鮮明考核導向。推進總部全員KPI體系建設，為進一步提升全員價值創造力奠定基礎。數字化轉型重塑管理流程。為破解傳統管理中效率瓶頸與人為風險難題，公司以“信息化”賦能為抓手，推廣蘇墾麥芽從原料進廠到成品出庫、從采購付款到銷售收款全程信息化的實踐經驗。試點建設財務共享中心，為實現業務數據實時互通、經營決策動態調整積累經驗；加速子公司“兩金”預警信息化平臺建設，加快資金管控從“事后清收”向“事前預防”的轉變。
風險防控：系統思維筑牢防線
發展安全是轉型升級的重要前提。公司堅持底線思維，構建全方位風險防控體系，將安全、質量、合規等領域風險化解在萌芽狀態。安全生產全員共治。堅持“防患于未然”，構建安全生產“總部督導—分子公司主體責任—場區（班組）落實”的三級安全管理體系。明確安全生產責任清單，將安全責任逐級分解、精準到人。投入專項資金推進安全目視化建設，在車間劃定風險區域、張貼警示標識，編制并發放“安全口袋書”4000余冊，讓安全操作規程、應急處置要點入腦入心。質量管控守護企業生命線。視農產品質量安全視為“不可觸碰的紅線”，建立并持續完善農產品質量安全控制制度體系和質量安全控制體系信息平臺，實現從條田、生產線到消費者的全鏈條覆蓋，為農產品質量安全保駕護航。合規管理提升風控效能。推進法律、合規、風險、內控“四規”協同，形成制度匯編和重要崗位職責、風險、義務三大清單及“四規”運行手冊，進一步優化風險防范的組織與制度體系。
蘇墾農發在規范中強根基，在創新中謀發展，以管理能力的系統性提升為轉型升級蓄勢聚能，公司將繼續深化管理變革，以更堅實的步伐邁向高質量發展新征程。
責任編輯：事業發展處
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