一、農墾企業內生動力激發的路徑研究
（一）市場導向策略的實施路徑
當前，部分農墾企業的產品種類單一，市場定位不清晰，無法適應多樣化的消費者需求。因此，強化市場導向是激發農墾企業內生動力的關鍵措施。農墾企業應加強市場需求調研，精準把握消費者偏好。通過建立市場信息收集和分析機制，掌握農產品市場的價格波動、消費趨勢和競爭態勢，為企業的生產決策提供數據支撐。同時應優化產品結構，增加產品的多樣性和市場適應性。以市場需求為導向，調整農產品種植和加工策略，開發具有區域特色和品牌價值的產品。最后，農墾企業需拓寬銷售渠道，適應新興的消費方式。通過構建線上線下融合的銷售網絡，借助電子商務平臺和社交媒體推廣農產品，提升市場覆蓋率和銷售效率。
（二）技術創新驅動策略
當前，農墾企業普遍存在科技投入不足、創新能力弱等問題，限制了企業核心競爭力的提升。因此，加強技術創新成為推動企業轉型升級的關鍵路徑。應加大科技研發資金投入，形成穩定的科技投入機制。農墾企業應充分利用政策支持，積極爭取政府專項資金，保障創新項目的順利實施。同時，加強與科研機構、高校的合作，推動產學研一體化發展。其次，推動技術創新項目的實施和成果轉化。引入智能化設備和數字化管理系統，提升農業生產效率和資源利用率。最后，建立技術成果轉化機制，加快創新技術的實際應用。通過組建技術推廣團隊、舉辦技術培訓和示范活動，促進新技術在生產中的推廣和應用。
（三）內部激勵機制優化
當前，部分農墾企業的管理模式較為僵化，員工積極性不足，影響了企業的整體發展活力。應建立科學的績效考核體系，全面評估員工的工作績效。績效考核應與企業的戰略目標相結合，注重員工工作質量和創新能力的考評，避免單純以產量和利潤為導向。通過明確的激勵機制，鼓勵員工在崗位上提升積極性。同時，加強人力資源管理，提高員工素質和技能水平。定期開展技能提升培訓，為企業培養多層次的人才隊伍。
二、農墾企業管理模式分析
（一）層級化管理為主，決策效率較低
農墾企業普遍采用集團化、子公司制的管理結構，明確企業總部與子公司之間的管理權限和責任。總部負責戰略規劃、資源配置與監督管理，子公司負責具體項目的落地實施。然而，這種模式在面對快速變化的市場環境時顯得僵化，導致決策效率低下，市場響應速度不足。同時農墾企業由于歷史原因，其管理模式更側重行政化而非市場化，企業經營目標與市場需求的對接不足，難以在激烈的市場競爭中占據優勢地位。
（二）資源整合能力較弱，協同效應不明顯
農墾企業積極推進產業鏈一體化布局，通過構建農產品種植、加工、銷售全產業鏈，實現價值鏈的延伸。然而農墾企業在土地、勞動力、資本等資源的配置上缺乏整體規劃，資源分散化問題嚴重，未能充分發揮規模化和集約化的優勢，內部協同效應不足。
（三）激勵機制不完善，員工積極性不高
激勵機制的不完善是導致員工積極性不足的一個重要原因。許多農墾企業在薪酬體系設計上缺乏靈活性，未能充分體現績效導向。同時，非經濟激勵手段的匱乏，如缺少職業發展路徑規劃、培訓機會和晉升通道，也使得員工缺乏明確的目標和動力。一些企業在績效考核中，仍以傳統的定性評價為主，缺乏科學、客觀的考核指標，導致員工的實際貢獻難以得到公正評價。
三、結論與建議
（一）主要結論
通過對上海市農墾企業和都市現代農業發展現狀的系統研究，得出了以下主要發現。
1.激發農墾企業內生動力是實現可持續發展的關鍵。內生動力是農墾企業實現高質量發展的內在驅動力。研究發現，通過市場導向、技術創新和人才培養等方式，能夠有效提升企業的市場敏感性、創新能力和綜合競爭力。
2.優化管理模式是提升企業效率和競爭力的重要途徑。盡管企業的管理體系較為成熟，但現有管理模式普遍存在行政化程度高、資源整合能力弱、激勵機制不完善等問題。當前企業的管理模式需與市場變化更加緊密地結合，以應對外部環境的不確定性和市場競爭的加劇。
（二）對上海農墾企業高質量發展的建議
為推動上海農墾企業實現高質量發展，增強市場競爭力，提升可持續發展能力，提出以下具體建議。
1.引導市屬國企集團將農業板塊納入企業戰略規劃。對照《上海市國資委監管企業戰略規劃管理辦法》，加強與市國資委和各市屬國企集團戰略規劃部門業務聯系，根據企業自身資源與優勢，探索涉足農業種植、農產品加工、農業科技研發以及銷售服務等領域，構建多元化發展的農業業務體系。強化農業板塊與集團其他板塊的協同效應，形成農業與能源、環保、科技等業務的有機結合。
2.加大科技投入，提升創新能力。持續加大科研資金投入，重點支持數字農業、智慧農業領域的研發，引入物聯網、大數據和人工智能技術，提升農業生產智能化水平。同時加強技術合作與創新聯盟建設，與科研院校、技術機構合作，共建技術創新平臺，推動科技成果的轉化與推廣。
3.完善人才培養與激勵機制。建立多層次人才培養體系，針對管理人員、技術人員和一線員工，制定差異化的培訓計劃，提高全員素質。完善人才引進與激勵機制，吸引高層次農業人才、數字技術人才加盟，制定長期激勵政策，確保人才的穩定性和積極性。
4.優化管理模式，提升運營效率。推進數字化管理，建設企業管理信息系統，實現生產、物流、銷售的數字化協同，提高運營效率和決策水平。推動企業文化建設，打造企業共同愿景，培育以創新和責任為核心的企業文化，增強員工凝聚力。
（作者單位：上海申汲環境科技有限公司）
責任編輯：經濟研究處
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