在八桂大地廣袤蔗田上，一根甘蔗正書寫著產(chǎn)業(yè)振興新篇章。廣西農(nóng)墾集團總經(jīng)理助理、廣西糖業(yè)集團黨委書記、董事長李慈軍以“將小甘蔗做成大產(chǎn)業(yè)”的魄力，帶領企業(yè)實現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群的跨越。從開拓跨境蔗區(qū)到布局數(shù)字蔗田，從黨建與生產(chǎn)深度融合到“五個一流”戰(zhàn)略落地生根，廣西糖業(yè)集團構(gòu)建起“一根甘蔗甜兩國”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
戰(zhàn)略破局：從“資源依賴”邁向“全鏈布局”
面對廣西蔗區(qū)土地資源有限的瓶頸，廣西糖業(yè)集團率先提出并實施“境內(nèi)境外雙循環(huán)”原料戰(zhàn)略。2024年3月，推動大新制糖公司與越南企業(yè)簽署合作協(xié)議，在越南高平省下瑯縣開發(fā)6000畝蔗區(qū)。
李慈軍率調(diào)研組到柳興制糖公司蔗區(qū)調(diào)研（廣西糖業(yè)集團供圖）
2025年1月，首批200噸糖料蔗順利入境榨糖，為廣西糖企跨境種植起到模范帶頭作用。“一根甘蔗甜兩國”的實踐，不僅為企業(yè)新增2.5萬噸原料儲備，更形成了“越南提供土地人力、廣糖集團輸出良種技術”的跨境合作模式，實現(xiàn)了企業(yè)增效與蔗農(nóng)增收雙贏。
2024/2025榨季成效顯著，集團總榨蔗量達705.8萬噸，混合糖產(chǎn)率13.44%，其中露塘制糖公司以14.66%的產(chǎn)糖率位居廣西首位；通過熱能回收等技術優(yōu)化，節(jié)約蔗渣13.29萬噸，新增效益3300萬元。
“我們不做簡單的‘甘蔗搬運工’，而是要成為全產(chǎn)業(yè)鏈價值的創(chuàng)造者。”李慈軍在集團年度會議上的發(fā)言，彰顯了廣西糖業(yè)集團從傳統(tǒng)制糖企業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務商轉(zhuǎn)型的堅定決心。
技術攻堅：“數(shù)字賦能”破解產(chǎn)業(yè)痛點
在橫州市良圻制糖公司甘蔗基地，北斗導航播種機正進行精準作業(yè)。這是廣西糖業(yè)集團推動“六項核心技術”落地應用的場景之一。
針對甘蔗產(chǎn)業(yè)“靠天吃飯”的困境，李慈軍主導推廣“良種種植、早種早管、深耕深松、地膜覆蓋、統(tǒng)防統(tǒng)治、全程機械化”技術體系。金光制糖公司應用北斗導航后，機械化種植效率提升5倍，通過應用機械化生產(chǎn)，每畝管理成本降低200元。
面對2024年秋冬持續(xù)旱情，廣西糖業(yè)集團迅速啟動“科技抗旱”計劃：投入1000萬元專項資金，聯(lián)合廣西農(nóng)科院開發(fā)智能水肥控制系統(tǒng)，實時監(jiān)測土壤墑情與氣象數(shù)據(jù)，節(jié)水率達30%，肥料利用率提升25%。
“科技不是冰冷的數(shù)字，而是讓蔗農(nóng)臉上有笑容的實在效益。”李慈軍在抗旱現(xiàn)場會上的話語，道出了技術賦能的本質(zhì)意義。
在生產(chǎn)端，李慈軍推動“四化改造”（信息化、自動化、智能化、數(shù)字化）覆蓋全流程：達華制糖公司實施甘蔗自卸及除雜輸送智能化工程，金光制糖公司完成壓榨煮糖環(huán)節(jié)智能化改造，噸蔗耗蒸汽下降；自主研制的臥式連續(xù)煮糖系統(tǒng)突破國外技術壟斷，白砂糖優(yōu)于國家一級標準的一級A品率達到 100%。
2025年，廣西糖業(yè)集團獲得647萬元自治區(qū)糖業(yè)發(fā)展專項資金，用于5家下屬企業(yè)的技術升級，進一步鞏固了“廣糖制造”的品質(zhì)優(yōu)勢。
黨建融合：“紅色引擎”驅(qū)動產(chǎn)業(yè)振興
在露塘制糖公司蔗區(qū)，黨員先鋒隊積極核查淘汰蔗種植情況。這是該集團推動“五好車間（支部）”建設的生動體現(xiàn)，創(chuàng)新性構(gòu)建的“黨建+生產(chǎn)”深度融合模式，在40個生產(chǎn)車間黨支部開展“價值鏈黨建”，設立黨員先鋒崗 60個、
黨員攻堅隊40支，將“書記領辦項目”“黨員攻堅項目”作為破解生產(chǎn)難題的關鍵抓手。
2023年，集團下屬企業(yè)獲 20多項專利授權(quán)，“甘蔗糖廠全生產(chǎn)環(huán)節(jié)綜合效率提升關鍵技術突破與示范應用”項目獲中國輕工聯(lián)合會科技進步獎二等獎。
“把支部建在蔗區(qū)，把黨旗插在田間”是李慈軍抓黨建促生產(chǎn)的重要理念。良圻制糖公司紀委深入蔗區(qū)檢查原料蔗砍運，金光制糖公司紀委開展質(zhì)檢專項監(jiān)督，形成了“黨建引領—紀檢護航—生產(chǎn)提效”的閉環(huán)管理。
2024/2025榨季，各車間黨支部開展“第一議題”學習300多次，組織技術培訓124期，惠及蔗農(nóng)8611人次。
“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力。”李慈軍在集團黨建工作會議上說。
這些也在亮眼成績中得到印證：2023年廣西糖業(yè)集團實現(xiàn)營業(yè)收入120多億元，利潤總額2億多元，連續(xù)4年營收利潤雙增長。
農(nóng)企連心：編織“甜蜜事業(yè)”利益共同體
在河池市大化瑤族自治縣，蔗農(nóng)藍紅將150畝土地全部改種甘蔗，“廣糖給補貼、派技術員，砍收直接進廠，增收更有保障”。
這得益于廣西糖業(yè)集團積極推動的“訂單農(nóng)業(yè)”模式——廣西糖業(yè)集團與蔗農(nóng)簽訂購銷合同，落實“首付價+糖價”聯(lián)動機制。2023/2024榨季帶動 83879戶農(nóng)戶，支付蔗款40多億元，戶均收入約4.8萬元，二次聯(lián)動價更讓戶均增收1.6萬元。
為解決蔗農(nóng)“用工難”問題，廣西糖業(yè)集團力推機械化與智能化結(jié)合：橫州市平馬鎮(zhèn)蔗農(nóng)黃雪梅使用加裝北斗導航的播種機，4人日種植面積達20畝，為傳統(tǒng)人工的 20倍。
此外，廣西糖業(yè)集團每年提供約9萬個砍蔗、種蔗臨時崗位及3400余個運輸?shù)染蜆I(yè)崗位，為蔗區(qū)農(nóng)戶開辟多元增收渠道。
“我們與蔗農(nóng)不是簡單的買賣關系，而是共享甜蜜的命運共同體。”李慈軍在鄉(xiāng)村振興座談會上說。
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