11月20日，廣西農墾集團召開國企改革深化提升行動推進會，推動集團上下認真貫徹落實黨的二十屆三中全會、自治區(qū)黨委十二屆八次全會精神，以及國有企業(yè)改革深化提升行動中期評估情況通報暨第七次改革調度會部署，強化組織、狠抓落實、提速提效，全力按期高質量完成國企改革深化提升行動各項目標任務，促進高質量建設全國一流食品企業(yè)。集團黨委書記、董事長譚良良出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理羅掌華主持會議。
會議強調，在充分肯定成績的同時，也要看到現階段集團體制機制改革工作實際已經進入了深水區(qū)和攻堅期，要解決的都是深層次的問題，改革復雜性更高、難度更大，需要下的決心更大、需要付出的努力更多。當前集團改革深化提升行動還存在短板，質效有待提升，集團上下要提高認識、高度重視，集團總部加強組織、統籌整改，各級企業(yè)要對號入座、主動整改，實現上下同心、同向發(fā)力，破解問題、補足缺項，推動集團改革深化提升行動進一步提速提效。
會議要求，要突出目標導向、問題導向，堅持統籌兼顧、分工有序，分配好力量，確保改革工作與經營管理各項工作協同推進、相互促進，確保今年年底前完成改革任務的70%以上、力爭完成80%以上，為全面完成改革任務奠定更加堅實的基礎。要加強改革深化提升行動與黨的二十屆三中全會改革部署的剛性銜接。對標國資國企改革新任務新要求，持續(xù)推進和深化已有改革任務，落實各類經營主體的共性要求，做好《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》與深化改革、“十五五”規(guī)劃的有機銜接。功能使命類改革任務要再深化再發(fā)力。在建設現代化產業(yè)體系、高水平科技創(chuàng)新、優(yōu)化國有資本布局上要持續(xù)深化發(fā)力。體制機制類改革任務要改徹底改到位。企業(yè)治理主體權責邊界要更清晰、運轉更順暢，管理人員任期制和契約化管理要提質擴面，管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出要全面覆蓋，收入分配改革力度要進一步加大。改革組織工作要全面提速提效。要抓好中期評估反饋問題整改，抓好四季度改革攻堅，抓好改革質效評價，以深化國企改革的務實舉措推動企業(yè)高質量發(fā)展，確保交出一份滿意的改革答卷。
會議強調，歲末將至，全年各項工作到了沖鋒沖刺、決戰(zhàn)決勝的關鍵時期。要堅決沖刺完成全年目標任務。今年集團堅持目標不變、任務不減，要統一思想、鼓足信心、只爭朝夕，拿出100%的努力，盯住關鍵苦干實干、咬住重點攻堅克難，堅決全面完成全年目標任務。要認真科學謀劃明年工作。認真做好年度經營計劃、投資計劃和全面預算等方面工作，抓緊各類投資計劃的前期研究，堅持有效投資，加快重點項目、提質增效和技改類項目、現代設施農業(yè)項目建設，為打造一流食品企業(yè)奠定更堅實的根基。
會上，集團副總經理李金剛通報了農墾集團改革深化提升行動推進情況及中期評估結果。永新畜牧集團、明陽農場公司、新晶科技公司作改革典型經驗發(fā)言，明陽淀粉公司、百潤公司作改革表態(tài)發(fā)言。
會議以“現場+視頻”形式召開。集團領導覃紹生、張安明、黃永華、黃河、蔣旭雄、黃文德在主會場出席會議，廣職院黨委副書記、校長黃永春在分會場參會。集團總部高級主管以上人員，二三級公司領導班子成員和中層副職以上人員、改革業(yè)務骨干分別在主會場和分會場參會。
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