一年之計在于春，跑好開年“第一棒”正當其時。江蘇省農墾集團有限公司所屬企業(yè)持續(xù)加大市場拓展力度，做好線上線下營銷，加速渠道拓展，贏得市場主動權。
“今日新增集客40，訂單8，開票8，產值8萬元……”蘇舜公司各單位迅速轉入“熱辣模式”，鉚足干勁拓市場、搶訂單、忙生產，向2025年一季度開門紅沖刺。銷售一線快速吃透廠家商務政策，清楚地掌握經營效益指標和銷售過程指標，狠抓銷售過程管理，嚴格要求銷售顧問在與客戶交流過程中，敏銳洞察并精準捕捉客戶不經意間提及的需求痛點和對產品功能的關注側重點，誠信溝通建立信任，高效執(zhí)行轉化機會。售后服務堅持把“服務為先”放在首位，充分發(fā)揮技術中心站、工匠工作室在維修技術、服務效率、服務質量等方面的領先優(yōu)勢，減少客戶等待時間，快速提升服務效能。同時，借助CRM數字化工具賦能，深化企微售后端應用，根據回廠頻次、價值貢獻等數據分析，實現精準邀約及過程驅動，推進質效提升，擴存量、提增量。營銷團隊直播帶貨，主播化身“帶貨達人”，通過抖音、小紅書等直播平臺講解車型配置功能，為客戶答疑解惑。各店平均每天進行1-4場直播，每場時長1.5小時，平均每周發(fā)布1分鐘左右的短視頻5-6個。
走進東辛農場東米公司東升雞場，雞舍錯落有致，技術人員正忙碌地穿梭其中，仔細查看肉雞飼養(yǎng)情況。目前，與溫氏集團灌南公司保價保利合作代養(yǎng)的第二批90萬羽肉雞長勢良好，近期即將出欄。東米公司通過創(chuàng)新合作模式，打通肉雞養(yǎng)殖、加工、銷售等各個關鍵環(huán)節(jié)。在構建從“養(yǎng)殖到餐桌”的安全食品全產業(yè)鏈過程中，堅持嚴格的質量控制標準，深化對標管理，料肉比位居行業(yè)前列。在做強食品端的同時，不斷探索“東米食品”品牌代加工銷售模式。通過與收購方在合同中約定保價計算體系作為收購價格，確保利潤不受市場波動影響，通過保價保利模式，在市場價格有波動的情況下獲得穩(wěn)定利潤。組建專業(yè)營銷團隊,通過“入駐+促銷+團購”的營銷模式，與中山健康飲食嘉年華超市達成合作，積極與連云港各大商超洽談入駐合作事宜，有效提升品牌影響力和市場占有率。
勤奮藥業(yè)全力以赴抓業(yè)務、增產能、促發(fā)展。開年首月實現營業(yè)收入同比增長32.57%，利潤總額同比增長75.14%。勤奮藥業(yè)緊緊圍繞集團公司“三增三穩(wěn)”目標，合理安排生產計劃，提質增效，利用時間差，在特定的時段生產特殊規(guī)格品種。提高生產設備使用率，利用春節(jié)放假期間做好設備維護，爭取時間，提高生產效率。1月份，生產無機鹽產品同比增加14.12%。同時，搶抓開年機遇，貫徹營銷新理念，以客戶為中心，為客戶提供高質量的產品和服務。積極應對復雜多變的內外部環(huán)境，加強銷售團隊建設，提升銷售能力，1月實現銷售同比增長12.89%。
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