夏日的北大荒，廣袤大地草木蔥蘢，萬頃稻田如茵，處處新綠格外養眼。在東部邊陲小興凱湖湖畔的北大荒農墾集團八五七農場有限公司一個叫朝陽的地方，正沐浴著企業化改革的春風，呈現出蓬勃氣象。
自中央33號文件和黑龍江省委26號文件相繼出臺以來，農場公司按照上級黨委部署，明確改革任務目標，合理把握改革節奏，著力推進農場在深化改革中實現高質量發展。
下活“經營棋”，挖潛增效探新路
2018年8月，黑龍江北大荒農墾集團八五七農場有限公司完成工商注冊，領取企業法人營業執照，這標志著八五七農場企業化改革進入新的里程。
深水微瀾，潛流湍急。2017年以來，各項改革舉措平穩有序推進，公司章程、經營管理等規章制度相繼建立，采取競爭上崗、公開選拔的辦法，全領域實行職能整合、人員精簡和經營搞活，機關科室、管理區由39個整合為21個，精簡分流人員230余人，有效解決人員機構臃腫問題，通過持續強化作風建設、完善績效考核機制，激發了干事創業激情。對基層黨組織“瘦身健體、固本培基”，黨支部由46個整合為22個，實現農場黨委直管黨支部的扁平化管理模式，進一步夯實黨支部堡壘。培訓中心、自來水公司、敬老中心等實體單位改制后，每年降低經營成本和增收超過200萬元。文教衛生等領域改革持續推進，社會化職能陸續轉交地方政府，農場企業化改革已進入實質性操作階段。
企業化改革，歸根結底是經營理念的轉變。幾年來，農場黨委班子在困境中砥礪奮進，憑著一股逆水行舟不進則退輸的志氣，一點點理清發展思路，向管理要效益、向改革要效能、向資產要收益。農場積極推行精細化、制度化管理，大幅降低維護企業運轉費用，促進企業開源節流。全面完成固定資產清查、債務厘清、財務核算等工作，為后續深化改革奠定良好基礎。
農場公司黨委班子以上率下，堅持過緊日子，積極減負化債，資產負債率下降2.18個百分點。僅2018年，就通過經營盤活閑置資產、清理陳欠、租賃調資等方式增收2800余萬元，償還基本田補貼欠款、離退休職工取暖補貼、農資和航化作業費等歷史性陳欠7200余萬元。2019年，農場將繼續多渠道創收增收、減負化債，力爭到年底資產負債率再下降2個百分點，進一步緩解經濟壓力，有效改善企業運轉狀況。
公司所屬的密山社區位于密山市北大營區域內，轄區內廠房、門市、鐵路運輸線等資源，多年處于半閑置或廉價出租狀態。近年來，通過依法申請減免稅費、修訂合同、調增租金等方式，一年節支增收100余萬元。第四管理區將搬遷區廢置房屋出租給職工發展自營經濟，現已培育鴕鳥、生豬、海蘭褐雞、西門塔爾黃牛等養殖項目5個，帶動增收60余萬元，又節省了管護成本……全場各行業細微之處的變革如涓涓細流，正匯聚成河，為企業發展蓄積磅礴力量。
持續“調轉增”，萬頃沃野繪新景
“這幾年，我一直種優質稻綏粳18，從育苗、插秧、田間管理都有技術員全程跟蹤指導，每年效益都不錯。”在第三管理區千畝黨建科技示范田邊，正在調試無人噴藥機的青年科技標兵陳儒剛介紹說。今年春天，他花7萬多元購買一架大疆無人噴藥機，日作業面積七八百畝，畝均成本不到4元錢，省時省錢又高效，還沒到噴灑作業農時階段，找他預約的作業面積已超過6000畝。
自2016年農場公司開始轉方式調結構起，頭腦活絡的陳儒剛就將承包的253畝水田改種綏粳18，由于生產措施先進和田間管理到位，平均畝產都在1200斤左右，畝均效益600多元，比普通品種要多掙100余元。2019年，他家水田被選定為農場的“三減”試驗課堂，一半采用常規技術措施、另一半進行“三減”（減化肥、減農藥、減除草劑）和生物肥料試驗，黨員技術指導員全程跟蹤采集信息，便于總結經驗推廣應用。
通過種植優質品種，選用新技術新機械，降低了勞動強度和投入成本，提升了水稻品質和種植效益，這是新時代農墾職工陳儒剛的真實寫照，也是八五七農場公司實施農業轉方式、調結構戰略的一個縮影。
行走在稻田邊，稻葉的天然香味在空氣里彌散，芬芳醉人。
“我們必須以市場為導向，穩步推進轉方式、調結構，同步抓降成本與提質量，守護住農場經濟命脈，給職工群眾拓展利潤空間?！睂r場場長賈春水而言，變革中蘊藏的風險和機遇，已成為驅動農業產業調整升級的內生動力。
萬事開頭難。起初人們心中存在很多疑惑，披著“優質”外衣的水稻靠不靠譜？據說產量比普通水稻低一成？通過在一輪輪“解放思想、深化改革、加快發展”大討論中轉變干部職工思想觀念，深入到田間地頭講解國家糧食政策和經濟趨勢，宣傳農場優質稻訂單回收政策，用實實在在的效益說話，打消干部職工的顧慮，工作逐漸打開了局面。
2019年，公司總播種面積55萬畝，有36萬畝種上了綏粳18、稻花香等優質稻，另有近10萬畝優質玉米、大豆，全場83.6%的耕地實現優質品種覆蓋。與此同時，采取生物肥料、生物除草劑等替代化學農資，推廣“三減”面積16.4萬畝、節水控灌25萬畝，年可節約成本2000余萬元。探索鴨稻、蟹稻、鵝玉等立體生態種養模式，發展鮮食玉米、釀酒高粱、雜糧等特色高效作物6000余畝，培育木耳菌3.5萬袋，養殖溜達雞8000余只，初步形成“一區一品”格局。
隨著優質品種規模擴大、技術成熟、市場拓展，農業供給側結構性改革的紅利還將進一步凸顯，并引領公司現代農業走上綠色高效發展之路。而今，一座年消耗秸稈28萬噸的生物質熱電聯產項目即將落地，一片集稻谷收儲、精深加工、銷售于一體的糧食產業園已初具雛形，一個線上線下聯動的農場電商服務中心即將啟動運行……
算好“民生賬”，以民為本譜新篇
每天早晚到水上公園走一圈，到文體中心打打球、跳跳舞，舒心又快樂。這樣的休閑娛樂已融入八五七人的日常生活。很難想象，如今清水環流、綠樹鮮花交映的水上公園和外觀壯美、功能完備的文體中心，曾是誰見誰嘆息的“半拉子”工程。為辦好這兩項民生工程，農場公司千方百計籌集資金，爭取國家文化項目支持，并動員機關干部搞綠化植樹，將其從瀕臨爛尾的邊緣拯救回來，成為展示形象的新地標，既補齊了民生短板，又增進了職工群眾對推進改革發展的信心與決心。
“當前，企業化改革進入深水區，更要辯證處理好改革、發展、穩定的關系，堅定改革信心不動搖，解放思想謀發展不停步，以改革促發展，以發展促改革，才能使企業基石穩固?！鞭r場黨委書記趙洪升說。
2016年以來，農場公司相繼完成民生項目30余個，改造中低產田7.7萬畝、維修農田道路300余公里、旱改水3368畝、修建水泥曬場18.2萬平方米，配套實施了供水供暖改造、街區道路硬化、樓房墻體改造，消防、文體中心、水上公園等設施配套等項目，生產生活條件和城鎮功能更加完善，職工群眾的獲得感、幸福感明顯提升。
民生連著民心，民生關系發展。2017年底職工代表大會召開前，領導分頭到社區、管理區等單位就代表提案進行調研，統籌解決各類民生問題20余件。針對工人工資低的提案，研究出臺了調資政策，連續兩年為500余名工人漲工資10%以上，有效解決了崗位工資級差多、不均衡等問題。公司出資200萬元設立自營經濟扶持基金，以無息貸款形式發放給困難家庭創業，已累計扶持種養殖項目50余個，帶動近百戶走上致富道路。農場持續推進精準扶貧、扶低致富、弱勢幫扶等措施，竭力讓每個家庭分享到改革發展的紅利。
積跬步以至千里，聚眾志而起宏圖。八五七農場公司將繼續砥礪奮進、勇往直前，邁出更加堅實沉穩的步伐，在深化改革中實現高質量發展。
（作者單位：黑龍江北大荒農墾集團八五七農場有限公司）
責任編輯：張韌
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