安徽省農墾集團淮南農場有限公司在公司改革發展過程中，堅持黨對國有企業的全面領導，牢牢把握“加強企業黨建”這條主線，創新黨建工作機制，探索出了“雙融雙亮”黨建模式，為企業發展注入強勁動力。
所謂“雙融”模式，即把黨組織融入公司治理結構各環節，黨建工作融入生產經營全過程。公司黨委成員與董事會、經營層成員交叉任職，切實把“一崗雙責”落實到位；企業重大事項，實行黨委決策前置，黨委會研究后才能交董事會決策、經營層執行；堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者相結合，保證黨組織在企業選人用人中的主導作用。對于公司所屬生產經營單位，公司黨委在選聘配備干部時，按照“主要負責人與黨支部書記一肩挑”的模式，切實把加強黨的領導落到實處，把黨建工作融入生產經營全過程。
所謂“雙亮”模式，就是每個支部圍繞單位的生產經營選樹一個黨建工作“亮點”，把提高企業效益、增強企業競爭力作為黨建工作的落腳點；公司每名黨員主動“亮出”自己的黨員身份，讓黨徽在經營管理、生產一線、企業創新前沿閃光。
目前，淮南農場公司各生產經營單位共選樹黨建工作“亮點”10個，亮點分布在大田生產、種子經營、高效農業、機關后勤、墾地農服等各個行業；公司128名黨員通過“亮身份”，自覺增強敬業奉獻責任感，促進了各項工作的高質量完成。
公司黨委為了把“雙融雙亮”黨建模式落到實處，使其在企業生產經營管理中發揮實實在在的作用，跟進實施了黨建“四個一”工作法、“四個一同”工作機制和“1+1+1”的工作聯系掛鉤制度。即黨建工作一月一調度、一季度一通報、半年一督查、年終一總結；公司黨委班子成員履行分管領域基層黨建責任，形成黨建工作與業務工作一同部署、一同檢查、一同督促、一同考核的工作機制；建立并實施“黨委班子成員+機關部門主要負責人+聯系的各黨支部黨建工作和公司階段性中心工作”的工作掛鉤和業績兌現制度。
為檢驗“雙融雙亮”黨建模式的運行效果，公司黨委堅持黨建和經濟發展的“雙百分”考核。各單位各部門在黨建和經濟發展中的得分同等重要，均與單位部門的評先評優掛鉤；每位在崗管理人員在黨建和經濟發展中的得分經過加權平均計算后，直接與個人的年終績效、年度評先等掛鉤。
在全場8個黨支部“選樹亮點”活動中，種業公司黨支部開展了“我為種業發展獻一技”活動，公司的11名黨員在生產經營和“急難險重”任務面前充分發揮先鋒模范作用。加工倉儲部的共產黨員吳輝，在確保加工設備正常運轉的前提下，不計報酬、利用業余時間對老化的電氣線路進行技術改造，既滿足了全年種子加工零故障停車的要求，又實現了安全生產無事故。質管部負責人朱紅旗，在去年午收前剛做過心臟支架手術，公司領導勸他休息，他說：“公司質檢人員緊張，午季種子小麥收購入庫在即，黨員在關鍵時刻，就是要把個人利益放在后面”。于是，毅然投入到小麥收購入庫戰斗中，并且保障了全年未發生一起種子質量安全事故，獲得了同事以及廣大客戶的好評。由于黨員們的無私奉獻，近兩年在自然災害頻繁發生的情況下，淮南種業分公司仍向社會提供優質種子1000多萬斤，種子市場占有率逐年提升，經營持續向好。
農業三分場黨支部在黨員“亮身份、做示范”活動中，涌現了宗升東這樣的模范黨員。宗升東系三分場的一名黨員職工，現年46歲，中專文化。他在工作中時刻以黨員標準嚴格要求自己，刻苦鉆研，勤懇好學，兢兢業業，多次被評為優秀共產黨員和高效經濟作物能手，在草莓品種選擇、栽培技術、市場營銷方面具有自己獨到的眼光。他種植的24畝草莓，優質高產，利潤可觀，總產值達110萬元，凈利潤70萬元。他通過QQ、微信宣傳，開展周末、節假日體驗采摘和“草莓園家庭親子活動”，顯著增加了畝均效益。宗升東被省農墾集團公司評為“高效種養十佳”之一，受到省農墾集團公司的表彰。
圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。“雙融雙亮”既提升了淮南農場公司黨建工作質量，融洽了黨群干群關系，也增強了企業的整體實力和社會影響力。2018年淮南農場公司實現工農業總產值近億元，銷售收入3771萬元，利潤1031萬元，經營業績位列安徽農墾二級農業企業前茅。近幾年，淮南農場公司黨委先后被省國資委和農墾集團公司黨委評為“先進黨委”，公司被淮南市授予“文明單位”稱號。
（作者系安徽省農墾集團淮南農場有限公司黨委副書記）
責任編輯：成德波
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