江蘇農墾集團南通有限公司是江蘇農墾18家農場中第一個完成社企分離和公司制改造的企業(yè)。面對轉型之后的穩(wěn)定和發(fā)展兩大難題，公司將中心組成員和青年干部作為重點，切實提升他們維護穩(wěn)定和開拓市場的能力，以適應體制改革新形勢，應對經營環(huán)境新變化。
一、抓住兩個關鍵人群
（一）抓住中心組成員這個關鍵少數
公司及時調整黨委中心組學習制度和學習重點，嚴格保證中心組學習頻次及學習時間。每一次中心組理論學習都精心策劃、周密部署、務求實效。
在學習方式上，采取超前、主動、靈活、科學的“讀”“議”“看”“走”“測”等方式。讀，即讀經典，會上輪流領讀和會前會后自讀相結合。議，即交流研討，對每個專題均在學習基礎上安排交流研討，思維碰撞，相互啟發(fā)，明辨是非，形成共識。看，即組織觀看具有典型教育意義的電教片，及時在微信平臺上傳各類學習資料。走，即每年組織參觀革命傳統(tǒng)和廉政教育基地。測，即測試學習入腦情況，堅持每周一學，每月一測，每季一考，以考促學，以學促廉。公司黨委中心組建設的做法獲得江蘇農墾集團肯定，在2018年召開的墾區(qū)學習型黨組織建設推進會上進行了交流分享。
（二）抓住青年干部這個關鍵方向
青年干部是公司發(fā)展的新力量，是公司轉型的生力軍。公司為青年干部學習搭建平臺，營造濃厚學習氛圍，引領學習型黨組織建設。
一是通過崗位鍛造干事能力。公司選拔青年員工到基層單位掛職鍛煉，到復雜環(huán)境、關鍵崗位錘煉作風，委派青年干部到集團公司、到控參股企業(yè)、到新興行業(yè)學習先進企業(yè)的管理經驗；并為每一名年輕干部選配一名工作導師和一名思想導師。通過交任務、壓擔子，選派的10名掛職青年員工，已經有5名成長為公司的中層干部，1名成為領導班子成員。同時積極引導青年參與崗位輪換和競聘，培養(yǎng)多面手，在流動中培養(yǎng)和發(fā)現人才。
二是通過活動提升綜合素質。舉辦“學思踐悟，與你分享”主題交流分享會，交融心靈、取長補短；組織青年員工分組采訪整理10位勞模代表的先進事跡，形成學習勞模、崇尚勞模、爭當勞模的良好氛圍。定期召開青年員工座談會，及時了解掌握其思想、工作、學習和生活等方面的情況，深入交流，互相探討，共同提高。現今，公司8個部門中已任用了4名80后中層副職以上干部。
二、提升兩種關鍵能力
（一）提升市場開拓能力
緊扣推動企業(yè)轉型發(fā)展目標，以培訓學習和業(yè)務實踐為抓手，逐步提升全體員工參與市場競爭的意識和能力。
一是借力“外腦”轉變思維模式。引進上海交大戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢團隊，為企業(yè)制定規(guī)劃目標，向全體員工展示轉型發(fā)展的決心；赴行業(yè)內先進企業(yè)學習品牌培育、質量管理經驗，使員工認識到品牌、質量在市場競爭中的重要性；投資發(fā)展部門在咨詢機構的指導下，學習如何進行市場調研，撰寫可行性報告，并參與到開發(fā)新項目的商務談判中；定期參加經濟合同課程學習，有效防范和控制合同簽訂與執(zhí)行過程中的風險。
二是制定相關政策保障學習效果。將員工個人受教育培訓的情況與其聘任上崗、晉級調資、評選先進等待遇直接掛鉤，把開展員工培訓的情況作為子公司和本部各部室績效考核的重要指標。每年開展“管理之星”、“和諧之星”、“學習之星”等7星評選活動，設立“市場開拓特別獎勵基金”，選樹、表彰在學習新技能、招商引資、資產管理等方面表現突出的各類先進，并通過櫥窗、宣傳插頁等多方位廣泛宣傳，引領廣大職工對標學習先進，傳遞進取正能量。目前大專以上學歷員工已占總數的93.1%，各類員工持證上崗率已近 97%，擁有中、高級技術職稱的已達員工總數的67.9%，公司已發(fā)放教育獎勵基金5萬余元。電力公司30名員工更是持有各類證書150余本。
三是開展多樣化的業(yè)務實踐。每年開展不同層面的勞動競賽。電力公司開展工程施工成本、速度、質量、安全和電費清收勞動競賽，公司本部以資產管理、溝通協(xié)調、公文寫作等為重點，開展“綜合技能提升行動”。文化旅游公司的征名、方案設計，物流碼頭招商廣告語的征集都是全員發(fā)動，開展頭腦風暴。
三、提升維護穩(wěn)定能力
公司制改造后，維護和諧穩(wěn)定任務嚴峻，主要體現在3個方面：一是社區(qū)事務雖然已經移交，但是農場失地職工長期以來生活在這塊土地上，他們對農場有很深的情結，形成了“一有事情就找農場”的思維定勢。二是社區(qū)管理人員認為是農場把他們推給地方，但是地方又遲遲未給他們合理的編制，因而心有不滿。三是要在規(guī)定時間內完成下屬虧損企業(yè)混凝土公司的關停，涉及到60多名在職國有企業(yè)員工的解聘與清退。
為處理好歷史遺留問題，公司廣泛宣傳“公司人、社區(qū)人，都是農場人”的理念，積極與蘇通園區(qū)、社區(qū)、職工溝通，說明情況，幫助解決問題，主動承擔和履行國有企業(yè)社會責任，協(xié)助社區(qū)做好基礎設施建設、困難職工幫扶等工作，有效處理各類信訪事件，經過幾年的努力，信訪的烈度、廣度均大幅下降。
在下屬混凝土公司關停過程中，改制工作小組從“零經驗”開始，在學中干、干中學，深入學習《公司法》《勞動法》等法律法規(guī)，以及國有企業(yè)改制方面的政策，黨組織站在工作第一線，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，深入做好解疑釋惑和思想疏導工作，引導職工轉變擇業(yè)觀念，幫助他們搭建再就業(yè)平臺，解決后顧之憂，迅速圓滿完成關停改制。
不懈的學習與付出換來了如今的政通人和，公司也總結出一套行之有效的經驗做法，發(fā)表了《轉型期思想政治工作研究》《社企分離的經驗教訓》《關停僵尸企業(yè)的難點與對策》等多篇論文，公司也被評為江蘇農墾“思想政治工作先進單位”和南通市“文明單位”。
（作者系江蘇農墾集團南通有限公司黨委書記）
責任編輯：張韌
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