2020年是北大荒集團企業化經營的“元年”。對于剛剛完成政府行政權力事項移交、四分之三機關干部隨行政職能離開、總部機構組建不足百天的新生組織來說，迫切需要過渡磨合、重整行裝再出發。
然而，突如其來的新冠肺炎疫情毫不留情地給了北大荒人一個全方位的“大考”。北大荒集團黨委貫徹落實習近平總書記“能不能打好、打贏這場疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰，是對各級黨組織和黨員干部的重大考驗”重要指示，全面分析形勢，整體部署力量，強化組織動員，在常態化疫情防控前提下，把備春耕生產放在最優先位置謀劃，把糧食豐收作為事關集團生死存亡的“關鍵硬仗”來打。經過艱苦努力，提前5天完成了2037萬畝大豆、玉米等旱田作物播種，提前6天完成了2312萬畝水稻插秧，北大荒糧食全部種在了“豐產期”，50多萬干部職工復工復產“零感染”，拿到了這張北大荒集團的“準生證”。
秧好一半谷。極端不利條件下搶出近一周的農時，就相當于給水稻爭取了多長一片葉的積溫，奪取豐收就更有勝算。這場抗疫首戰全勝，充分彰顯了國有農墾體制改革的巨大威力，深化了對體制改革的不竭源動力、農墾組織化的民心聚合力和集團體系化的要素整合力的認識，為克服前進道路上的困難障礙又增添一份自信！
堅持轉觀念，把思想發動貫穿始終，以上率下統一全體干部職工思想行為
習近平總書記強調要深化農墾體制改革，全面增強農墾內生動力、發展活力、整體實力。思想是行動的先導，思想工作要一輪接著一輪做。北大荒集團黨委把思想發動貫穿農墾體制改革始終，從啟動改革之初就著力解決“不想改、不敢改、不會改”思想障礙，在最大化凝聚共識、保持社會穩定的基礎上，實現了整建制轉換體制機制。
組建集團總部機關之后，集團黨委再次部署進一步解放思想，針對長期行政化養成的沉疴頑疾，要求總部機關帶頭“六破六樹”：破除官本位思想，樹立命運共同體意識；破除唯我獨尊思想，樹立團隊意識；破除行政級別思想，樹立服務意識；破除盲目優越思想，樹立合作意識；破除故步自封思想，樹立創新意識；破除好人主義思想，樹立斗爭意識。
進入抗疫保春耕最緊迫階段，集團黨委再次部署集團各級領導班子“三要三做到”：要拋棄懷疑主義思想，做到思想上堅定、行動上堅決，決不能成為變革的“中梗阻”、“頂門柱”、“絆腳石”；要拋棄甩手掌柜習氣，做到親自謀劃、親自推進，當好“轉換器”、“變壓器”；要拋棄“一陣風”短期行為，做到持之以恒、慎終如始，把強烈憂患意識和緊迫感與深沉的歷史定力結合起來，善于變苗頭為趨勢，積小勝為大勝，匯涓涓溪水為滾滾洪流。
北大荒集團是國家最大的糧食生產企業，每年提供的商品糧占全國省際間調出量的15%左右，能夠保障1.5億城鄉居民一年的口糧供應，確保北大荒集團糧食持續增產豐收，對保障國家糧食安全具有全局性戰略意義。面對突如其來的新冠疫情，集團黨委周密評估疫情沖擊程度、影響范圍，果斷調整播種面積和結構，增加糧食作物種植面積20萬畝，適當調減大豆，調增水稻20萬畝，調增玉米45萬畝。這“一增三調”，創造了增產8到10億斤的基礎條件，相當于新增了400萬城鎮人口一年口糧供應的能力。
堅持轉方式，落實新發展理念，把高質量發展體系植入現代農業生產各個環節
習近平總書記囑托北大荒要貫徹新發展理念，推動資源資產整合、產業優化升級，加快建設現代農業大基地、大企業、大產業，努力形成農業領域的航母。改革開放以來，黑龍江墾區經過艱苦探索實踐，著力解決農業生產中的“大鍋飯”問題，突出產出導向，建成了以家庭農場為基礎、大農場套小農場的統分結合雙層經營體制，實現了家庭農場自主經營與國有農場有效管理的統一，極大解放和發展了生產力，塑造了農墾組織化程度高、規模化特征突出、產業體系健全的獨特優勢。但是，原有主要矛盾解決之后，新的主要矛盾必然會出現。進入新時代，必須貫徹習近平總書記要求，堅持新發展理念，針對集團化、規模化、產業化經營等方面的問題構建北大荒高質量發展體系，在高質量轉型發展上邁出堅實步伐。
集團黨委用“雙控一服務”模式建設現代農業大基地，在鞏固家庭農場生產經營主體地位的基礎上，通過農業投入品集團統一供應、農產品集團統一經營、全過程的數字農服，將家庭農場的生產風險、市場風險最小化，構建起更寬領域、更大范圍、更高層次的現代農業統分結合雙層經營體制。今年春耕期間，集團與農資生產廠商直接對接，用好用足自己的市場地位，在互利共贏原則下，為集團家庭農場提供優質、低價、服務周到的農資供應服務，實現化肥統供率55%，柴油統供率54%，種子統供率75%，大家都說好。
常態化疫情防控期間搞好春播生產，“北大荒數字農服”發揮了重大作用，運用人工智能、大數據、云計算、區塊鏈等信息技術，對農業生產數據進行收集、整理、計算、分析，在種、管、收、儲、運、加、銷等生產經營業務基礎上，引入保險、擔保、貸款、期貨套保、商業保理、信用體系等服務，實現全過程閉環。已有68個農（牧）場使用了數字農服管理系統，為29.5萬農業從業人員提供服務，覆蓋耕地面積2414萬畝，完成交易額43.2億元，發放農業補貼2.1億元，辦理農業貸款18.7億元。
適應疫情防控需要，廣泛運用信息技術，積極開展“云上”備耕，墾區共組織線上培訓1945次，培訓學員318649人次，占總培訓人數的95%以上；召開線上備耕會議805次，占備耕會議總量的98%。在“機器換人”上下足功夫，應用水稻本田智能化軌道運輸技術10萬畝，應用無人駕駛插秧機12萬畝，無人駕駛拖拉機作業面積8萬畝，減少勞動用工近3萬人，有效降低了生產成本。大力推進播種、插秧等機械的全面升級，一系列先進機械提高作業標準和質量，有效解決生產用工問題。今年集團投資1500萬元，實施10個數字農場項目，實現決策作業全智能、生產環節全自動、生產過程全監控。
堅持轉機制，用一個標尺實施有效激勵約束，全面調動積極性
習近平總書記要求農墾改革要優化存量、引導增量，增強企業內在活力、市場競爭力、發展引領力。集團堅持問題導向與目標導向相結合，從戰略保障能力、高質量發展能力、公司經營能力三個維度設計了一套由44項指標構成的評價體系，推進管理精細化。在衡量戰略保障能力方面設置了21項指標，主要體現糧食安全和重要農產品有效供給能力；在落實高質量發展方面，引入了“全要素生產率”評價標準，設置了5項指標，主要衡量綠色發展和循環經濟水平；在提高公司經營能力方面，設置了15項指標，主要衡量償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力等，引入“企業增加值”指標用以研判集團經濟形勢，有利于從宏觀視角尋找集團的發展方位。根據這些指標，按照行業和規模對分（子）公司進行數據化評價，對集團本部以及各個治理團隊經營業績進行量化打分，既與薪酬直接掛鉤，又與干部使用掛鉤，實行末位淘汰，對集團各級形成有效的激勵。
在疫情防控基礎上抓春耕，集團各級沒有一個局外人。由集團總部、分公司和農（牧）場領導及部門負責人組成的500人網上備春耕聯盟，借助視頻會議系統、網絡會議系統等工具，隨時隨地溝通交流，遠程系統與春耕現場會、定標會、農事競賽等活動相結合，做到了工作布置與反饋實時化、可視化，在落實疫情防控同時，很大程度上提高了效率、節省了成本。集團以農業標準化示范為引領，強力推進春耕生產工作。特別是備耕生產資料準備快于常年，對春耕生產所需資金和農用物資到位情況每天統計公布，到3月底，305.5億元專用資金、102.4萬噸化肥、22.1萬噸種子、31.1萬噸柴油、1.06萬噸農藥等生產資料全部到位并下擺到種植戶手中，各類農業機械提早檢修到位，為實現農業生產上標準、爭主動、奪豐收、創高效奠定了堅實基礎。
（作者系全國人大代表，北大荒農墾集團有限公司黨委書記、董事長）
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