擁有20萬畝耕地、近1.5萬人口的雙鴨山農場有限公司，是北大荒農墾集團紅興隆分公司轄域內典型的資源匱乏型小場。2018年底，雙鴨山農場有限公司作為農場公司化改革試點單位，聚焦提升經營能力的重大課題，在第三管理區開始探索模擬股份制農業合作經營模式。
模擬股份模式實行1年多，到底給生產經營帶來了哪些變化？筆者就此深入模擬股份合作體進行探訪。
散戶聚合大收益
6月初夏，禾苗葉長。正在查看玉米苗情的第三管理區主任沈明濤介紹，去年模擬股份合作體共吸引87家手工散戶（自家沒有農機、以耕種身份田為主的農戶）以地入股，生產規模為1266畝，在遭受有氣象記錄以來最嚴重洪災內澇的情況下，一股最多分紅145元。看得見的實惠，今年又吸引了15家手工散戶入股，經營規模達到1768畝。
原來，雙鴨山農場因人多資源少、手工散戶多，造成農業種植抗風險能力低，形成不了規模效益，特別是手工散戶家庭收入低下，因此成為老牌貧困場。
農場公司化改革后，以企業增效、職工增收為經營目標，直面農業生產存在的問題，把解決手工散戶規模小、效益低和抗風險能力低作為首要工作來抓。經過考察調研，農場公司黨委認為，農場既然進行公司化改革，管理就必須擺脫“行政思維”的束縛，按照企業經營的要求進行，制度體系的建設必須遵守企業法則，所以就必須發揮農場公司組織化程度高的優勢，組織生產經營活動。為此，黨委做出了按照現代企業管理模式探索模擬股份合作之路，實行試點先行、穩步推進、全面鋪開的決定。
“決定剛出臺的時候，我們是不認同的，因為怕把土地和資金集中了，某些人趁機撈取好處，自己利益受損。”今年新加入合作體的曲文田說。
針對種植戶的顧慮，黨委對模擬股份經營的模式進行深入研究，明確模擬股份合作體由農場公司、管理區和種植戶三方共同入股，形成利益共同體。農場有限公司投入5%的現金股資，分紅不經營；管理區以機動地入股占比10%，負責監管合作體經營，所得的分紅沖減干部的績效考核工資；種植戶以1畝地為1股入股；合作體設置監事會和1名經理，全部由種植戶公開選舉產生，經理負責組織生產經營，監事會負責具體事務的監督管理。
“管理章程出來后，種植戶拿到了管理權，且管理區干部不侵占大家利益，入股的積極性自然就上來了。”合作體經理孫顯軍說。
2019年元旦后，模擬股份合作體正式運行。小散戶聚合出規模效應，吸引有機戶、生資經銷商和糧企爭相前來合作。通過集體采購生產資料，每畝降低成本26元，統一代耕作業每畝降低成本11元；簽訂了早熟玉米“迪卡6565”新品種繁育訂單，簽訂了800畝黑大豆種植合同，黑大豆訂單銷售價格每斤比市場高出0.4元，同時解決了散戶自我耕種農時不齊、質量不高等問題。
據沈明濤介紹，在去年遭受持續60多天的低溫多雨寡照災害、降雨量同比正常年份高出500多毫米的情況下，沒有加入合作體的手工散戶基本沒有種植效益，而合作體則全面積實現盈利，黑大豆畝效益達160元。
組織經營高效益
進入6月中耕時節，模擬股份合作體的地里卻不見了往常人機作業的景象。
“模擬股份的試行極大地提升了新科技的應用能力。我們今年共采用6項新技術種植，特別是在春天持續低溫多雨的災害襲擊下，推廣了播前深松技術，做到了提前散墑增溫保全苗，還不用中耕，解決了軋苗問題。現在我們一門心思就是組織經營工作。”孫顯軍說。
過去手工散戶生產經營規模小，產品主要由個體糧販收購，壓等壓價現象十分普遍，種植效益不高。
而合作體以單品種規模種植優勢闖市場，把很大精力放到經營上來，以吸引客戶前來參與市場競價形成訂單價格，同時積極開展私人訂制模式，從而構建起了“市場導向、客戶為先、按單生產、全程監督、兜底銷售”的營銷格局。
通過競價方式，密山佳遇農產品有限公司與合作體續簽了502畝黑大豆訂單種植合同，每斤保底價格1.8元；簽訂1266畝硬質玉米訂制生產合同，比市場價格每斤高出0.02元。
“加入合作體真好，生產的產品不愁賣，還能賣高價。現在加入的積極性可高了，我們的規模會越來越大，效益會越來越好。”合作體成員呂珍開心地說。
管理區通過合作體開展經營活動，還帶動全區的經營工作。第八作業站與北大荒鵝業簽訂粘玉米種植面積4000畝，每斤收購價格比普通玉米高0.1元。
規模經營效益的顯現，調動了職工群眾開展合作的積極性。第八作業站成立了規模2200畝和1800畝的兩個種植聯合體，第十六作業站建起了林果業生產聯合體，建起百畝以上榛子園、果園7處。
勞力轉移多收益
50多歲的手工散戶王永平因心臟大手術不能從事重體力勞動，將一家三口的30畝身份田入股到合作體后，全家搬遷到雙鴨山市，妻子在早餐店打工每個月收入2300元。兒子在車行里修車每個月收入4000元，除去分紅收入，每年農時可增收7.56萬元。
“過去，我家有30畝身份田舍不得放手，三口人就圍著這點地轉，最好年頭也就收入1萬來塊錢，年吃年用都不夠，還得靠妻子和兒子打點短工補貼家用。現在好了，地入股了掙得比原來多，妻子和兒子還有了穩定的收入，日子過得可寬裕多了！”王永平在電話里說。
原來，農場人多地少，每個人身份田只有10畝，因怕放棄土地以后不再擁有，加上農業生產周期長，手工散戶只能圍著身份田轉，收入微薄。
成立模擬股份合作體后，上千畝的土地，一個生產季只需12個人參與，其他123人全部實現勞動力轉移，有從事畜牧養殖的，有做家政的、搞修理的、外出創業的。轉移出去的勞動力，除去無勞動能力人員外全部實現了再就業，年實現增收460余萬元。其中，孫振祥去深圳創業，與朋友合伙開了個飲吧，店年收入超百萬元。
（作者單位：北大荒農墾集團紅興隆分公司宣傳辦）
責任編輯：蔡基松
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