草莓園中，用竹竿搭成的簡易大棚和小型鋼架棚已經被雙層鋼架保溫大棚取代；坑坑洼洼的土路變身為棋盤格般規整的柏油路，景觀樹木成行，花草蔥蘢，點綴其間，一派生機勃勃的景象。
“現在可好咧，場里幫著種上4棚草莓，一年能掙好幾萬。再加上原來種的30畝地，日子可是一年比一年好了！”正在為草莓大棚進行夏季“特別護理”的農場職工紀延澤喜上眉梢。
近年來，安徽農墾水家湖農場的特色產業發展，精準發力，與職工群眾聯手拔“窮根”，打出了精準扶貧的“組合拳”，探索出一條“短平快”的富民強場發展之路。
突出規劃引領，確立主攻方向
“沒有產業支撐的扶貧，就像無源之水。一個有效的扶貧機制會引發蝴蝶效應，會帶動越來越多的人脫貧致富。”農場黨委書記劉國強說。
水家湖農場地處省會合肥市長豐縣城郊，現有農工500人，耕地2.1萬畝。在近年來生產成本的“地板”不斷抬高、糧食價格的“天花板”觸頂下行以及社保費剛性增長等影響下，許多依賴土地的職工群眾家庭的“財政赤字”逐年增長。如何盡快讓貧困職工群眾的“錢袋子”鼓起來，這是擺在農場黨委面前的一道“奧數題”。
從2006年開始，安徽農墾掀起了結構調整的熱潮。水家湖農場所在的長豐縣素有“中國草莓之鄉”的美譽，農場依托該縣在種植技術、品牌和市場等方面的優勢，開始發展草莓種植。從最初的幾畝地嘗試，到幾十畝、幾百畝，到如今的4000畝，草莓種植不僅形成了規模，積累了技術和經驗，還占領了一定市場。
為鼓勵更多職工加入草莓種植行業，進一步開拓草莓銷售市場，提升產業扶貧的帶動力，2012年，在安徽農墾集團黨委的幫助下，農場結合產業實際編制《皖墾長豐縣草莓文化園》規劃，構建三產融合發展的新平臺，做大草莓產業。
延長產業鏈條，激活內生動力
在精準扶貧的實踐和探索中，水家湖農場確立了“產業+扶貧”的思路，瞄準“窮根子”，扶到“點子”上。
瞄準“精準脫貧”這個靶心，一張藍圖繪到底。為讓扶貧更有的放矢，讓脫貧更精準高效，農場按照“三產帶一產，一產三產化”，突出優勢抓產業發展，拓展城郊型農業休閑觀光功能。農場挖掘“中國草莓之都”的豐富文化內涵，發揮農場地處合肥、淮南、蚌埠三市“城間場”一小時經濟圈區位優勢，與安徽環球國際旅行社等合作，設計了“品農家菜、嘗草莓干紅→參觀現代化禽蛋生產車間、購買初生蛋、雙黃蛋→草莓采摘與品嘗”的一日游線路，探索發展生態旅游觀光農業。
“我去年種了4個棚，在一日游帶動下，共接待散客800人次，收入大概13萬。”已經摘掉貧困帽子的女職工周錦燕算了一筆賬。
“一日游”如火如荼，游客如織，草莓棚里“看草莓、摘草莓、品草莓、話草莓”，成為農場產業扶貧工程中的一道亮麗風景線。
項目適銷對路，增強“造血”功能
高溫已經延續多日，可這高溫對紀延澤而言，是幫了大忙。“夏天‘烤棚’的時候，溫度越高越好”。記者隨紀延澤走進大棚，就如同走進了桑拿房一般，汗水嘩的一下便涌出來，眼鏡上也蒙了厚厚一層水汽。擦干眼鏡，仔細一看，大棚的地面上居然還蒙著厚厚的塑料布。好奇心驅使著摸了一下，真燙！走出棚外，頓時覺得35度不算高溫，甚至還挺“涼快”……
草莓采摘一般在5月就結束了，而育苗工作一般要到11月才開始。為什么不種點別的增加收入，而非要把棚拿來“烤”呢？“接茬種植，頭一兩年是能增加點收入，但也會降低地力、增加病蟲害，施用農藥化肥的話，會降低草莓品質。所以我們在完成草莓采摘后，追施有機肥、實施‘烤棚’，一方面能促進有機肥發酵、提升地力，還能高效殺菌除蟲。確保草莓的產量和品質。”劉國強道出了謎底。
“這活是挺辛苦。”衣服上滿是鹽花的紀延澤說，“不過跟以前的苦日子比，這點苦就不算啥了。畢竟，‘它’好，我就好。”
紀延澤一家是農場的特困職工家庭。他家的4棟草莓大棚，是農場利用扶貧資金建成后，以每棟2600元的價格租給他的。像紀延澤這樣搭上致富“順風車”的，在場里已有130余戶。
2013年以來，農場共利用扶貧資金1150萬元建設高標準大棚252棟、連棟溫室種苗繁育大棚4棟，并統籌配套了水、電、路等基礎設施。農場還通過引進企業、政策支持等方式，對草莓園進行提檔升級。如今，農場已成為全國草莓種植第一場，安徽墾區最大的脫毒草莓育苗基地，長豐縣草莓示范栽培核心區，“安徽草莓看長豐，長豐草莓核心區在（水家湖）農場”，已成為業界共識。
多措并舉，開辟扶貧新途徑
為確保不讓一個貧困職工掉隊，農場根據管理區貧困戶實際情況，制定了不同的扶貧模式，除發展草莓產業外，訂單種植玉米扶貧模式讓很多貧困職工嘗到了甜頭。農場通過利益鏈接，讓貧困職工群眾駛入致富的“快車道”。
“以前想種玉米卻不敢種，盡管產量高、效益可以，但一考慮到晾曬、銷售及倉儲等困難，俺種玉米的想法一擱就是好幾年。”三分場職工董學義說，“現在好了，場里建了玉米烘干線，還和我簽訂單種植合同，玉米烘干后直接賣給農場安禽公司，收入一下子就有保障了。”
2015年以來，農場開始建設以農機、農資、農產品營銷服務為主要內容的產前、產中、產后全程社會化服務體系，以安全、優質、高效農產品為主的產、供、銷一體化生產經營體系，以農場蛋種雞企業安禽公司“安禽父母代種雞”飼料轉化為中心，提出了建設玉米烘干線、發展“公司+農戶”全產業鏈體系，為職工增收構建長效機制。
在扶貧項目資金支持下，2015年9月，農場開始實施總投資200萬元的日烘干300噸玉米烘干線項目建設。“公司+農戶”全產業鏈建成后，按8000畝玉米實現統一訂單收購計算，職工可獲利400萬元，農場可增加40萬元經濟效益，把企業、農場和職工結為利益共同體的扶貧增收利益聯結機制自此形成。
先給貧困戶找準脫貧項目，再給貧困戶精準幫扶的政策，聯系加工企業實行訂單收購，從而在農場、職工、企業等各主體間建立起穩定持久的利益聯結機制，讓扶貧更有的放矢，讓脫貧更精準高效，幫助貧困職工走上了致富路。
在談到增收脫貧時，董學義又掰著手指算起了賬：“我家34畝地，過去秋季一直種黃豆，按畝均130公斤，每公斤4元計算，每畝地收入只有520元。種植玉米就不同了，每畝毛收入可達1200元，比黃豆翻了1倍多。”
在探索精準扶貧助推產業升級的同時，農場還推動土地流轉帶動規模經營、社會化服務帶動農業經營體制創新，依托合作社、種養大戶、家庭農場等新型農業經營主體，流轉農村土地上萬畝，促進了農業適度規模經營，僅此一項年增收300萬元。
“幸福是奮斗出來的”。如今的水家湖農場，處處洋溢著只爭朝夕、百舸爭流的氣息，正朝著實現全面小康邁進！
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