光明食品集團(tuán)是一家集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品制造、食品分銷為一體的大型綜合食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。近年來，在上海市委市政府及農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局的領(lǐng)導(dǎo)支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展，緊緊圍繞新三年“保八爭九”發(fā)展戰(zhàn)略（即到2012年?duì)I業(yè)收入確保實(shí)現(xiàn)800億元，力爭實(shí)現(xiàn)900億元）以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三個百萬、五大突破”發(fā)展目標(biāo)（即2013年實(shí)現(xiàn)糧食銷售100萬噸、生豬銷售100萬頭、奶牛飼料銷售100萬噸、蔬菜銷售50萬噸、種源處于全國領(lǐng)先地位），不斷履行國有企業(yè)的發(fā)展責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，不斷塑造一個負(fù)責(zé)任的光明食品品牌形象。
光明食品集團(tuán)的多元業(yè)務(wù)組合，決定了光明食品品牌的多樣性。目前光明食品擁有7個中國馳名商標(biāo)、著名品牌，36個上海市著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品和名牌服務(wù)。在光明食品集團(tuán)的發(fā)展過程中，始終以提升產(chǎn)品附加值、提升品牌能級、提升光明形象、提升核心競爭力的品牌戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、品牌宣傳工作為抓手，從光明食品集團(tuán)的戰(zhàn)略高度加以認(rèn)識，從光明食品集團(tuán)的文化高度加以統(tǒng)一，從光明食品集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、長治久安、民生和諧的高度不斷建設(shè)、不斷宣傳，在國際、國內(nèi)社會營造一個良好的光明食品企業(yè)形象、文化形象和品牌形象。
在品牌戰(zhàn)略實(shí)施過程中，光明食品集團(tuán)清醒地認(rèn)識到，食品生產(chǎn)企業(yè)的品牌建設(shè)，必須與市場營銷、企業(yè)誠信、食品安全緊密地聯(lián)系起來。因?yàn)椋放凭褪鞘袌觯褪切抛u(yù)，就是安全，就是要讓消費(fèi)者感到，吃光明食品就是吃健康、吃放心、吃安全，把“民以食為天，食以安為先”的經(jīng)營理念執(zhí)行于集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的每一個細(xì)節(jié)。
為此，光明食品集團(tuán)以舉辦或參與重大活動為載體，不斷加大品牌宣傳力度。連續(xù)幾年以“放心食品、安心購物”為主題，集成集團(tuán)系統(tǒng)以及上海市國資系統(tǒng)的營銷資源，相繼組織光明食品節(jié)、光明食品推廣周等整體營銷活動，拉動集團(tuán)產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大集團(tuán)品牌影響。積極組團(tuán)參加新春農(nóng)副產(chǎn)品大聯(lián)展、中華老字號博覽會、中國食品工業(yè)成果展等展會。積極嘗試?yán)?010上海世博會、2011上海第十四屆世界游泳競標(biāo)賽、上海購物節(jié)、上海旅游節(jié)等大型活動，開展集團(tuán)品牌營銷，提升集團(tuán)整體形象，促 進(jìn)集團(tuán)母子品牌聯(lián)動。
光明食品集團(tuán)積極發(fā)揮新聞發(fā)言人制度在品牌傳播中的有效作用，利用新聞通氣、新聞發(fā)布、媒體采訪、危機(jī)公關(guān)等各種形式的新聞發(fā)言途徑，通過平面媒體、視覺媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體和海外媒體資源，抓住盡可能多的有利時機(jī)，從品牌設(shè)計、品牌塑造、品牌維護(hù)、品牌管理、品牌服務(wù)等品牌建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，面向社會公眾，全方位宣傳，多功能傳播，樹立集團(tuán)良好形象，塑造光明國際品牌。
2011年集團(tuán)主要績效指標(biāo)和品牌建設(shè)取得重大突破。
——實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入758億元，比上年增長19.9%；實(shí)現(xiàn)利潤36億元，比上年增長11%；凈資產(chǎn)收益率達(dá)到9.69%。
——集團(tuán)主導(dǎo)品牌支撐的核心業(yè)務(wù)營業(yè)收入達(dá)到605億元，同比增長21%，占集團(tuán)營業(yè)收入的80%，同比上升0.2個百分點(diǎn)。核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤25億元，同比增長24.3%，占集團(tuán)利潤的69%，同比上升7個百分點(diǎn)。
——集團(tuán)重點(diǎn)明星品牌營銷躍上新臺階，集團(tuán)東方先導(dǎo)糖業(yè)品牌銷售超過152億元，占到全國糖業(yè)市場份額的18%，位列全國行業(yè)第一。光明乳業(yè) 2011年的銷售首次突破100億元大關(guān)，達(dá)到118億元，莫斯利安酸奶同比銷售增長250%，優(yōu)倍鮮奶同比增長60%，光明奶牛凍精銷售320萬支，占全國市場份額20%，連續(xù)6年全國第一。石庫門黃酒在全國黃酒中高端品牌市場份額中達(dá)到60%，領(lǐng)先全國同行。造就了光明食品集團(tuán)糖業(yè)、乳業(yè)、連鎖零售業(yè)3個超百億元級的核心主業(yè)。
——集團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌營銷取得重大進(jìn)展，對集團(tuán)利潤的貢獻(xiàn)度不斷提高，合計凈利潤達(dá)到5.6億元，占集團(tuán)凈利潤的40.6%，同比增長25.6%。特別是4家農(nóng)場型子公司的凈利潤超過1億元。
——2011年，集團(tuán)獲得國家級品牌榮譽(yù)13項(xiàng)次，省級品牌榮譽(yù)77項(xiàng)次。
光明食品集團(tuán)飽含卓越激情的品牌社會影響力，還體現(xiàn)在集團(tuán)并購所取得的突破性進(jìn)展。集團(tuán)在成功并購新西蘭新萊特乳業(yè)51%股權(quán)、云南英茂糖業(yè)60%股權(quán)、四川全興酒業(yè)67%股權(quán)、安徽槐祥糧食集團(tuán)47%相對控股股權(quán)等并購項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，2011年又成功并購了澳大利亞瑪納森品牌食品公司，成為集團(tuán)并購發(fā)展史上的一個重要里程碑，不僅是國內(nèi)食品行業(yè)的最大一筆海外并購，也是國內(nèi)第一個海外品牌食品分銷企業(yè)的并購。
澳洲瑪納森食品公司的并購，使得光明食品集團(tuán)在澳洲、歐洲、北美的通路終端達(dá)到11700多家，與光明食品集團(tuán)在國內(nèi)擁有的10萬多個通路終端形成互補(bǔ)，真正實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)國外兩種資源、兩種市場的有效對接，為光明食品集團(tuán)品牌在海外的傳播、推廣跨出了一大步，進(jìn)一步提升了光明食品集團(tuán)的品牌能級。
實(shí)踐證明，光明食品集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略，無論是在思想層面，還是在實(shí)踐層面，都是基于以下三方面認(rèn)識去推動的，這也是光明食品集團(tuán)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)。
一是聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略抓好品牌建設(shè)。光明食品集團(tuán)以國內(nèi)領(lǐng)先、國際有影響力為集團(tuán)戰(zhàn)略愿景，以糖業(yè)、乳業(yè)、酒業(yè)、綜合食品制造業(yè)、品牌代理業(yè)、連鎖零售業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)和出租汽車為支撐業(yè)務(wù)，食品包裝和食品物流為培育業(yè)務(wù)。因此，只有聚焦發(fā)展主業(yè)，加強(qiáng)品牌建設(shè)；聚焦主業(yè)品牌，加強(qiáng)品牌宣傳；聚焦品牌形象，加強(qiáng)品牌維護(hù)，才能在集團(tuán)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，持之以恒地加大品牌建設(shè)、品牌宣傳、品牌維護(hù)的力度，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定扎實(shí)的品牌基礎(chǔ)，寫就深厚的品牌文化。
二是聚焦集團(tuán)文化抓好品牌建設(shè)。光明食品集團(tuán)遵循社會主義核心價值體系，基本形成了追求卓越激情的文化精髓、以狼性文化引領(lǐng)下的“協(xié)同、效率、卓越、和諧”企業(yè)文化核心價值觀、“高品格做人、高水平做事”的文化自覺、文化自信等具有光明食品集團(tuán)特點(diǎn)的企業(yè)文化核心價值體系，把凝聚光明食品集團(tuán)干部員工心志的企業(yè)文化核心價值體系全面融入集團(tuán)品牌建設(shè)各項(xiàng)工作，使光明食品集團(tuán)的品牌形象在集團(tuán)文化的引領(lǐng)下不斷得到提升，使一個負(fù)責(zé)任的光明食品企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌在國際國內(nèi)不斷得到傳播。
三是聚焦集團(tuán)轉(zhuǎn)型抓好品牌建設(shè)。光明食品集團(tuán)始終堅(jiān)持“品牌、科技、資源、網(wǎng)絡(luò)”四位一體商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，始終把品牌建設(shè)放在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的重要位置，以提高產(chǎn)品毛利、提升產(chǎn)品附加值、加強(qiáng)品牌服務(wù)為重點(diǎn)，依靠光明食品集團(tuán)持續(xù)的科技創(chuàng)新、資源擴(kuò)張以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，不斷提升品牌知名度、美譽(yù)度，增強(qiáng)品牌核心競爭力、社會影響力。
光明食品集團(tuán)基于上述品牌戰(zhàn)略的思想認(rèn)識、實(shí)踐體會和工作主旨，一方面通過重組整合，把品牌戰(zhàn)略的實(shí)施貫穿于光明食品全 產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的整個過程，堅(jiān)定不移地聚焦“6+1”核心業(yè)務(wù)，把優(yōu)勢資源向著名品牌集中，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)集團(tuán)效益最大化。一方面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，推動產(chǎn)品附加值的提升、市場占有率的擴(kuò)大、品牌忠誠度的提高，實(shí)現(xiàn)品牌價值最大化，也必將有力地促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)：
——2012年，光明將確保實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入800億元，力爭實(shí)現(xiàn)900億元。
——2013年，光明將力爭實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三個百萬、五大突破”發(fā)展目標(biāo)。
——2015年，光明的營業(yè)收入將確保實(shí)現(xiàn)1200億元，力爭實(shí)現(xiàn)1300億元。
責(zé)任編輯：昝瑩瑩
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