創先爭優黨旗紅 “特色支部”展風采
——五四公司黨委探索實踐“一支部一特色”顯成效
文／陳明強
如何使企業黨組織成為把握方向、引領發展的主導力量？2011年，五四有限公司黨委把深化創先爭優主題活動聚焦到光明食品集團“保八爭九”和五四“三年翻番、兩年實現”的戰略目標上，將“一支部一特色”為載體的黨建創新工作貫穿于企業經營管理的全過程，一批基層黨組織在融入經濟、參與管理的探索實踐中進一步明確自身定位，緊貼實際、體現個性、富有創意的“特色支部”創建活動，展示出黨員創新務實的風采，凝聚成干部職工謀略干事的激情，并取得階段性成果：2011年實現主營業務收入28億元、利潤總額1.5億元、凈利潤1億元，分別比2010年增長34.25%、35.41%和40.09%，領導班子建設、黨組織建設、黨員隊伍建設和黨建工作活力得到不斷鞏固與強化，涌現出3個“品牌支部”，3個“創意支部”，3個“特色支部”，12個企業黨組織榮獲“優秀組織獎”和“組織獎”。
一、深化主題定目標
五四公司黨委圍繞轉型發展、跨越發展的工作主基調，以“聯系實際、推動實踐、注重實干、取得實效”的總體思路，明確“一支部一特色”為2011年深化創先爭優主題活動的主要載體，爭取年內使80%的企業黨組織達到“特色支部”標準，其中30%達到“品牌支部”標準。為此，黨委專門建立領導小組，制訂實施方案、考核辦法、驗收督導制度等，根據產業與企業特性，將基層黨組織劃分為學習型、先鋒型、發展型、服務型、創新型、攻堅型、維穩型等十大創建類別，并采取共同研究齊抓共管、部門對接上下聯動的方法，找準“特色支部”創建工作的切入點，通過開展主題研討、工作對接、交流推進、現場觀摩和學習考察等活動，不斷給創建工作注入活力。
總部黨支部率先行動，瞄準“創新型支部”目標，以“基層張口、總部跑腿”工作理念，六個職能部門圍繞“三走進、三聯手、三到位”對接基層的創建內容，分別與18家企業通過及時跟進、指導服務、現場辦公、績效掛鉤等方法，走進企業、聯手解難題、服務發展到位，走進黨組織、聯手抓黨建、創特色支部到位，走進聯系點、聯手抓調研、課題撰寫到位，先后為“食用菌項目”、“星輝蔬菜”、“方信包裝”等重大工程和企業生產經營協調解決了政策、信息、資金、科技、人才、項目審批等五大類30多項難題，讓黨員干部在深入一線、了解實情、排憂解難中錘煉黨性、轉變作風、務實工作，受到企業的普遍歡迎。
燎原公司黨總支確立起“穩步、穩重、穩定”的工作目標，著力構建74名離崗黨員管理的“政治學習、思想溝通、幫困救助”三個平臺，健全與社區黨組織信息聯動、租賃企業幫困聯動、離崗黨員溝通聯系、兄弟單位結對互動“四項機制”， 進一步暢通信息通道，擴大黨組織覆蓋網絡，同時采取“授人以漁”的方法，讓幫困維穩工作更具針對性、實效性。先后推薦45名離崗特困人員再就業，為2783人次困難職工落實了123.93萬元幫困資金，為1715名離崗人員辦理了“住院醫療”、“特種大病”保險，以及走訪慰問了1750名退休職工，在真心、熱心、愛心、細心的工作舉措中體現“維穩型支部”的特色。
二、分類指導重實際
“深化創先爭優活動必須重心前移，找準切入點，才能使黨建工作融入經濟、進入管理，才能讓‘一支部一特色’不流于形式。”黨委書記、董事長祁瑞芝不僅十分強調黨建工作，而且親自深入基層逐個調研，結合實際精心指導。
方信包裝黨支部圍繞“融入光明、服務光明”、做大做強光明食品包裝產業鏈的主題，以“每月一題”研討方式凸顯“發展型支部”特色。他們組織黨員針對浪費大、損耗大、毛利率小的生產管理弊端，思考研究提升現場管理水平，并通過開展小技改、小發明、小革新、小創意“四小”活動，在征集的326條合理化建議和“金點子”基礎上有效解決生產技術上的疑難雜癥和消除現場管理中的“兩大一小”現象，充分調動和發揮了黨員、干部職工的積極性和創造性，2011年實現銷售收入3億元。
駕培中心黨支部以“打造黨員先鋒工程”為主題，通過變“書記一言堂”為“普通黨員上黨課”組織生活的方式，讓一線黨員在參與管理中體現主體地位，黨員們針對如何挖掘員工潛力和利用社會資源來彌補教練員缺口的難題，在組織生活會上出點子、獻計策，使這一問題得到有效解決，為企業節省費用支出484.11萬元。
心族公司黨委針對下屬企業的不同特點，以引導加指導的方式，積極推進金環醫療黨支部“三高五帶頭”和黃山茶林場黨總支“為和諧建設作貢獻”的特色主題活動，激勵黨員爭當“科技興企帶頭人”、“和諧穩定推動者”，給企業轉型、業務調整工作注入了活力。
三、注重提升塑品牌
在創建活動中，一些黨建基礎較扎實的企業黨組織根據黨委“抓好典型、示范帶動”要求，把塑造“品牌支部”作為融入經濟、提升管理的定位與抓手。
都市農商社黨委結合產業整合、企業轉型創新人才工作模式，努力塑造“構筑人才高地”黨建品牌，為不斷提升上海市名牌產品“星輝蔬菜”含金量提供人才支撐，先后以“外培提升、引進吸收、內培轉化、定向培養”的方法，為“工廠化食用菌”、蔬果生產、種苗組培等重大項目、重點業務引進5名高端專業技術人才，培養選拔6名優秀青年充實到部門負責人等關鍵崗位，還專門為43名大中專畢業生新員工制訂職業規劃，先后與安徽農大、上海交大等院校建立起校企合作“實踐訓練基地”、“遠程教育培訓點”、“研究生工作流動站”和實施認領20名困難大學生的“起航計劃”等，逐步形成了人才培養的“孵化器”和“蓄水池”。
濱海古園黨支部結合打造老城廂文化陵園“上海故事”主題墓園核心業務，通過編制“歷練、服務、奉獻”《黨員、干部活動手冊》，開展“書海泛舟”讀書活動，組織“公墓管理”等業務培訓，把創“學習型黨組織”品牌融入到提升員工、服務客戶、回報社會的能力之中，為探索“實施文化發展戰略、創建特色文化公墓”發展模式夯實基礎。
農工商綠化黨總支立足于發揮黨建特色功效、提升項目管理水平，爭創“黨員責任區延伸到工程項目”黨建品牌，通過簽訂《工程項目黨員責任區責任書》，實施“一展示、七落實”舉措，讓黨員責任區的工作內容、責任目標、工程項目管理等總體目標公示亮相，自覺接受群眾監督。通過黨員責任人具體落實到位，使每一項綠化景觀工程在“一個黨員一面旗”的作用下確保優質安全，為有效提高項目管理水平和廉潔自律建設起到了積極作用。
四、黨政合力顯亮點
黨委書記、董事長祁瑞芝在“一支部一特色”研討交流中反復強調：企業黨建要真正融入經濟、體現特色，關鍵在于黨政合力、齊抓共管，才能出實招、有成效、顯亮點。為此，一些基層黨組織緊貼生產經營，融入崗位實踐，積極探索創新方式。
素有“狼性文化”團隊精神的都市菜園公司黨政緊扣“50萬噸蔬菜供應”實施計劃，在致力打造“從田頭到餐桌”現代農業全產業鏈的基礎上，以“共創共享共發展”理念，把黨的建設和群團工作延伸覆蓋到外來務工者群體，通過在外來務工者中培養吸收入黨、建立工團組織、選拔優秀人員擔任關鍵管理崗位和投資100萬元營建食宿、娛樂設施，以及組織食品安全、質量體系業務培訓，開展崗位技能大比拼等活動，最大限度地給予政治上、生活上、工作上的關心，使占該企業黨員總數50%的外來黨員成為了企業發展的主力軍，使“做外來務工者的貼心人”成為了民生工作一大亮點。
五四助劑總廠黨政緊扣企業轉型、節能降耗重點工作，共同組織開展“比創新、比節能、比管理、比實績、比形象”活動，黨員干部和業務骨干圍繞“創建安全環保節能綠色企業”帶頭技術攻關，先后成功研發出低能耗、無污染、高效益的綠色造紙助劑新產品，完成“蒸汽鍋爐煤炭燃燒及管道隔熱”及“鍋爐余熱回收”等三項節能技改項目，降低能耗成本50萬元，被市區兩級有關部門評為“清潔生產單位”和“安全生產先進企業”，并擴大了上海市著名商標“火炬”牌助劑產品的市場影響力。
小木屋會務中心、健生教育中心兩家企業黨政把提升企業軟實力作為培育企業品牌重要抓手，通過組織走出去考察、請進來指導、崗位技能比拼等，讓員工在拓寬視野、鉆研業務中注重細節管理，豐富服務內涵，優化服務品位，展現服務形象，從而在充分挖掘內在潛力，利用“都市菜園主題公園”、“有機葡萄采摘園”、“海灣森林”等周邊旅游資源中提高經營效益。2011年夏季三個月，小木屋會務中心自經營以來首次實現月營收突破百萬元大關，健生教育中心在接待43個團隊、67013人次中做到安全無事故，為做強做亮生態旅游業務夯實了基礎。
2012年，五四公司黨委將圍繞光明食品集團實現主營業務突破900億元目標和五四新三年發展戰略，繼續延伸“一支部一特色”工作內涵，通過搭建“支部對接”工作載體，不斷探索黨建創新，助推經濟發展的最佳著力點，在深化改革、轉型發展、和諧穩定等各項工作中進一步凸顯黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，激勵黨員在急難險重的任務前亮身份、顯技能、爭一流、創佳績，形成以點帶面、以個體帶動整體，共創先進、齊爭優秀的良好氛圍。
（作者單位：光明食品集團上海五四有限公司）
責任編輯：蔡基松
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