寒冬再漫長，也阻擋不了春天的腳步，2020年，注定是不平凡的一年。
這一年，云南農墾集團全力抗擊疫情，彰顯國企擔當，為打贏疫情防控阻擊戰貢獻農墾力量。
這一年，云南農墾集團全力復產達產，起跑就在沖刺，為云南經濟發展和社會穩定保駕護航。
這一年，云南農墾集團全力深化改革，集聚強大能量，為全面建成小康社會注入澎湃動力。
上半年，眾志成城，抗擊疫情勇擔當；下半年，蓄勢待發，聚焦目標強勁發展。
走進云南農墾，讓我們一起觸摸其強勁發展新脈搏。
勇扛責任 呈現逆勢發展
新年伊始，一場新冠肺炎病毒疫情突襲荊楚大地，迅速波及全國。
在這場疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰中，以習近平同志為核心的黨中央領導全國人民齊心戰“疫”，疫情防控取得重大戰略成果。
作為云南首家進行捐贈的省屬國有企業，云南農墾集團認真貫徹落實習近平總書記關于疫情防控“全國一盤棋”的指示要求，按照省委省政府、省國資委的決策部署，提高政治站位，積極擔當作為。集團領導班子成員深入一線、靠前指揮，廣大黨員干部職工眾志成城、團結一心，全面調動各方資源，千方百計籌集采購緊缺醫用物資，保障“菜籃子”“米袋子”“油罐子”“果盤子”的充足供應，助力疫情防控。集團共捐贈口罩13.33萬個，醫用手套5萬雙，95度高濃度酒精45噸，糧油52噸；向湖北咸寧捐贈自產食用油4800件，蘋果26噸。捐贈總價值近300萬元。為凱旋的云南援鄂醫療隊送上價值50萬元的5萬杯集團自有品牌“云啡”咖啡，讓“逆行”英雄們感受到家鄉人民的溫暖。
“這些醫用口罩和高濃度酒精真是解了云南省的燃眉之急，云南農墾集團充分踐行了國企的擔當！”云南省衛健委副主任鄧斯云在接收集團捐贈物資時表示。
同時，在云南支援湖北抗擊疫情過程中，集團認真貫徹落實省委省政府工作部署，組建工作專班，舉全集團之力保障云南省捐贈農產品順利抵達湖北武漢。截至3月16日，集團累計完成4276.6噸優質農產品支援湖北，贏得省委省政府的高度贊揚。
在組織捐贈馳援湖北的過程中，集團先后派出10人前往湖北武漢、咸寧疫情一線，并留下6人組成工作組，并成立臨時黨支部，堅守一個月，負責物資交接和分發，確保了新鮮優質的云南綠色蔬菜、水果等生活物資送到湖北人民手中，為疫情防控工作貢獻農墾力量。
在全面開展疫情防控的同時，集團認真落實中央、省委省政府“外防輸入、內防反彈”以及“兩手都硬、兩戰都勝”的要求，通過堅持一手抓疫情防控和防疫物資采購，一手抓安全復工復產達產，切實做到“兩不誤、兩推進”，充分發揮國有企業在抗疫一線的“頂梁柱”作用，實現了疫情防控和經濟發展“雙勝利、雙豐收”。
截至5月底，集團實現利潤總額2109萬元，同比增長226.47%，實現營業收入996730萬元，同比增長2.62%，經濟發展呈現逆勢增長的良好勢頭。
化危為機 迸發蓬勃力量
“農墾基地蔬菜直銷點開業啦，大家快去看看吧，嘉禾大酒店門口的蔬菜又新鮮又便宜！”4月17日，云南農墾集團所屬企業三葉農業公司第一家蔬菜直銷點在嘉禾大酒店開業，當天，前來選購蔬菜的市民絡繹不絕，對種類繁多、優質新鮮的蔬菜贊不絕口。
三葉農業公司經營著3家酒店，疫情來襲酒店關閉，復工伊始門庭冷落。為了生存，公司拓展思路積極自救，通過蔬菜直銷既讓酒店職工有事可做、穩崗穩心，又增加了公司營業收入來源，緩解了酒店門可羅雀的窘境，開業當天銷售額達2600多元。
三葉農業公司積極自救的努力，是云南農墾集團實施“化危為機、危中尋機、危中搶機”的一個縮影。
2月10日，集團召開復工復產視頻會議，會上提出“起跑就要加速、起跑就要沖刺”的工作思路，要求所屬各企業要嚴防死守抓防控、全力以赴抓生產，著眼化危為機、把握機遇，努力完成全年經濟發展目標任務。
越是艱難險阻，越要闖關奪隘。
面對疫情帶來的重重困難，云南農墾集團所屬各企業扛起責任、彰顯擔當，一路闖一路試，已然迸發出蓬勃力量。
咖啡公司充分發揮電商作用，著力擴大消費需求，通過與云南紅攜手打造“美酒+咖啡”，與云墾茶業集團共同開發“茶葉+咖啡”、開展“互聯網+咖啡+社區”模式新投放150臺智能咖啡機等方式，達到資源共享，互惠互利。此外，咖啡公司還攜手淘寶“好物推薦官”薇婭，開展了“云啡”咖啡產品直播，實現5秒售出3噸咖啡的驚人銷量。
興農公司為讓蔗農更好地開展“甜蜜產業”春耕生產，進一步激發蔗農脫貧致富的內生動力，公司干部職工與蔗農一起搶時間、趕進度、同勞動、同謀劃，切實做到防控不輸半寸、春耕不誤農時。目前，2019/2020年榨季已完成甘蔗原料種植面積3.67萬畝，及時兌付蔗農蔗款近1.7億元，惠及公司生產經營涉及的境內外3市9縣40多個鄉鎮200多個村，覆蓋4萬多農戶、15萬人。
云膠集團景陽公司構建墾地融合發展新模式，在集團與西雙版納州政府簽訂的全面戰略合作框架協議引領下，與州農墾局達成合作共識，共同在各個農場開展橡膠收購和加工試點工作，合力打造共贏平臺。截至4月10日，合作試點共收購干膠304.56噸，其中勐捧農場216.6噸，實現了景陽公司與農場合作收膠“開門紅”。
省糧食產業集團把保供穩價工作作為一項重要政治任務抓緊抓實，穩步有序進行儲備糧庫糧油調入調出和生產加工，確保全省糧油市場不脫銷、不斷檔；昭通農投公司搶抓春耕備耕時節，開展萬畝核心區種植現場培訓，積極打造昭通“洋芋帝國”形象，助力昭通決勝脫貧攻堅；農墾電力公司黨員干部沖鋒在前，連續戰斗在疫情防控第一線，確保轄區內各行業、居民用電和防疫重點場所正常供電……
下好改革創新先手棋、打好轉型升級主動仗，云南農墾集團交出了一份統籌疫情防控和經濟社會發展的合格答卷。
深化改革 乘勢而上
巨輪向前，離不開航標指引方向。
“要自覺把集團的發展放在云南的定位、放在全國發展大局中來謀劃，找準國家發展戰略、云南發展和集團發展的契合點，不斷深化改革，積極推動集團戰略2.0落地實施，不斷開創集團高質量發展的新局面。”5月18日，云南農墾集團一屆三次職工代表大會上，集團黨委書記、董事長陳祖軍在集團高質量發展的航道上標注出新的奮進目標。
“數字農墾”“綠色食品牌”“國際拓展”“脫貧攻堅”……一個個關鍵詞正在這一年落地生根、開花結果。
今年以來，云南農墾集團持續推進“綠色食品牌”打造和“數字農墾”建設，著手編制“數字農墾”規劃，緊跟市場變化新格局，充分發揮信息技術和網絡平臺渠道優勢，探索推進集團綠色食品電商平臺建設和營銷試點工作進程，同時在供應鏈、區塊鏈、物聯網等技術應用上開展試點，推動信息技術與集團產業發展的深度融合。6月中旬，集團依托云南農墾電子商務公司開發的綠色食品電商平臺“云墾優品”已上線運行，集團的糧油、咖啡、茶葉、蘋果、土豆片、紅糖白糖等綠色食品將集中在平臺亮相，滿足廣大消費者的需求，全力打造“放心、養心、貼心”的“三心”綠色食品品牌。
國際拓展工程一直是集團重點工作。近一年來，集團積極參與“一帶一路”和中印緬孟經濟走廊建設，統籌利用國內國際兩個市場、兩種資源，大力實行資源和產品的國際化經營戰略，資產總額、營業收入、實現利潤均大幅增長。2019年，集團進口橡膠、糧食、甘蔗和原糖總額41億元，出口鮮花、咖啡、蔬菜、野生菌、機械等產品1億元。接下來，集團將加強頂層設計，搶抓云南省自貿區建設政策機遇，發揮國貿公司專業平臺和阿聯酋子公司等駐外機構的優勢，建立各企業內部協同機制，大力推進海外商貿體系建設，實現進出口貿易業務新突破。
決戰決勝脫貧攻堅是今年的頭等大事，“云膠集團等企業要加強對割膠工、蔗農、茶農、咖農及貧困地區農民等的培訓力度，提高就業能力的同時，勞動用工向貧困戶傾斜；茶業集團要加快推進與鎮雄縣羅坎鎮在白茶產業方面的合作；農投公司要督促昭通農投公司用好產業扶貧政策，抓好蘋果產業、馬鈴薯產業發展；興農公司要加快推進集團與怒江州在蜂產業的合作，通過示范基地和加工廠建設，引導帶動蜂養殖產業化發展；咖啡公司要繼續實施‘云豆入滬精準扶貧’項目，讓咖農從銷售終端獲益。”此次職代會工作報告，集團緊扣全面建成小康社會目標任務，對各企業細化責任、明確要求、下達硬性指標，確保如期完成脫貧攻堅目標任務。
積極整合優勢資源是集團壯大整體實力和競爭力的有效路徑。近年來，集團認真貫徹落實中央農墾改革決策部署和省委省政府推進省級經營性國有資產集中統一監管的工作要求，以市場化、集團化、規模化為導向，聚焦主導產業發展，大力整合產業資源，接收整合了金沙江木材水運局、農投公司、花投公司、儲備糧中轉庫、云商集團等10戶企業，形成“云咖”“云茶”“云糧”“云油”“云花”“云蔬”“云糖”等集種植、加工、銷售為一體的云南高原特色農業產業集群，在推進云品出滇、云品入滬、云品入京、產業扶貧等方面做出積極貢獻。下一步，集團將搶抓云南省“1+1+X”改革重要機遇，以墾區集團化、農場企業化改革為主線，以資本運營為紐帶、以產業發展為核心、以資源整合為抓手，積極策劃昭通蘋果、馬鈴薯、德宏咖啡、蔗糖、橡膠儲備庫建設、口岸物流、保山咖啡和普洱市普洱茶等項目的合作，推動林板業、農業莊園、食用菌、花卉、林業、核桃產業等項目的發展，全力抓好高原特色農副產品現代物流園建設項目落地實施，形成云南高原特色現代農業一二三產業融合的全產業鏈發展模式。
……
十一項重點工作聚焦任務清單、持續精準發力，云南農墾集團明晰后疫情時代大發展路線圖。
回首上半年，穩中求進；展望下半年，任重道遠。
“奮斗創造歷史，實干成就未來。”陳祖軍說，“只要拿出逢山開路、遇水架橋的闖勁，‘咬定青山不放松’的韌勁和‘不破樓蘭終不還’的拼勁，搶抓機遇，夯實基礎，乘勢而為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，就能繪就出集團高質量發展新篇章。”
（作者單位：云南農墾集團）
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